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. 이러한 촉발자의 노력으로 클러스터의 발전토대가 마련된 이후 ‘집적이 집적을 부르는’ 순환구조가 형성된 것이다.② 장기적 시야산업클러스터는 장기간 투자의 산물로 클러스터가 완벽한 모습을 갖추기까지는 보통 20년 이상의 시간이 소요된다고 한다. 실리콘밸리와 할리우드, 도요타 클러스터는 60년 이상의 시간이 소요되었다. 국내 클러스터는 역사가 짧아 제반 여건이 취약한 상황이다. 그러므로 인내심과 장기적인 투자가 필요하다.

열린 S-LCD 창립기념식에는 윤종용 부회장과 이상완 LCD총괄 사장, 이재용 상무, 이데이 노부유키 소니 회장 등 양쪽의 최고경영진이 대거참석해 친분을 과시하기도 했다. 이번 특허계약 체결 과정에서도 이건희 회장과 이데이 회장이 한두달에 한차례씩 양국을 오가며 직접 만나 협의를 하고 골프회동을 갖기도 했다는 후문이다. 삼성과 소니는 또 차세대 광디스크 표준화 경쟁에서 블루레이 진영을 주도하면서 도시바, NEC 등이 중심이 된 `HD 진영과 맞

기능의 수행자, 재화와 용역을 생산하여 사회에 제공하는 조직체, 그리고 이러한 활동을 통해 이윤을 창출하는 사회시스템의 하부조직이라는 인식이 일반적이었다. 따라서 전통적으로 기업목표에서는 이윤극대화의 개념이 강조되어 왔다. 구체적인 경제적 성과 수치를 설정하여 양적 성장을 다른 것들보다 더 중요한 최대 목표로 삼는 기업들이 이익집중형 기업목표 추구의 예라고 할 수 있다.이익집중형 기업목표 설정의 장점은 다음과 같다.첫째,

열린 토의를 만들어냈다. 하지만, 경영자(관리자)들이 자신들의 사일로에서 배타적으로 그들의 경력을 발전시키기 위해 이러한 회담에서 돌아온다면, 그들의 진전은 그 기한이 매우 짧았을 것이다. 제로섬 조건에서 세계를 보지 못하고, 회사, 부서, 기능, 그리고 지역분점(region) 의 공헌을 평가하는 리더를 세우기 위해 회사들은 사람들을 그들의 경력에 안전한 구역 밖으로 끄집어 내야하고 그들에게 다른 역할로 도전할 수 있는 과제를 제시해야만 한

경영은 식민지 경영적 특성을 띠고 있었다. 이 시기 경영에서 경영자, 자본, 기술 등 필요한 요건이 백지상태에 있었기 때문에 한국에 선진적인 일본의 경영자, 자본, 기술 등이 일본의 강력한 무력과 정치적 특권 하에 보호 육성됨으로써 한국의 기업이나 경영자, 자본, 기술이 건전하게 발전할 여지가 없었다.이리하여 거의 무의 상태에 가까웠던 한국의 기업들은 오랜 역사와 전통을 갖지 못하고 사회경제의 변동에 따라 적응력이 미약하여 일본인 기