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전략3. 조직능력 분석3.1 인력구성3.2 핵심기술3.3 마케팅3.4 생산 및 품질3.5 핵심기술능력3.6 교육훈련 기본 방향 및 체계3.7 보상체계3.8 경영능력평가 3.9 삼성SDS의 경쟁우위는 어디에 있는가?4. 경영자 분석4.1 학력 및 경력4.2 대외활동 4.3 2005 삼성SDS 경영방침에 관한 CEO 생각 4.4 김인 사장의 월요편지를 통해 본 CEO의 6시그마4.5 CEO가 본 회사가 바라는 인재상5. 전략분석5.1 2010년 세계 10대 IT서비스 기업으로 가는 길6. 경쟁사 분석6.1 LG C&S6.2

디지털시대 기업(디지털기업)의 전략적 제휴(M&A), 지식경영, 디지털시대 기업(디지털기업)의 E비즈니스(E-biz, 이비즈니스), 디지털시대 기업(디지털기업)의 사례, 디지털시대 기업(디지털기업)의 생존 전략 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 전략적 제휴(M&A)1. 디지털 패러다임2. 기업협력과 달리 전략적 의도 명확3. 전략적 제휴의 다양한 유형1) 기술제휴2) 조달제휴3) 생산제휴4) 판매제휴Ⅲ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 지식경영

인재로 육성하겠다는 의지를 갖고 부하의 적성과 소질을 고려하여 필요한 충고와 지도를 아끼지 않는다.(3) 임직원의 독창적 사고와 자율적 행동이 촉진될 수 있도록 여건을 최대한 조성한다. 제 18 조 신고자 보호제도 (1) 윤리규범에 반하는 모든 행위에 대한 신고는 철저한 보안과 안전이 보장되도록 가능한 모든 조치를 취하며 세부사항은 별도의 규정으로 정할 수 있다. (2) 본인이 원할 시에는 회사 경영진에게도 신고자 신분에 대한 비밀이 보

경영이념으로 삼아 국내를 시작으로 해외로까지 광범위하게 사업을 펼쳐 나갔습니다. 지난 50여년 간 삼성화재는 비약적인 성장을 계속하였지만, 급속하게 변하는 세계 경제의 조류와 선진기업과의 경쟁을 통한 초일류기업 달성을 위해서는, 기업의 경영이념도 보다 구체적이고 해외지향적으로 변모되어야 할 필요를 느꼈습니다. 따라서 지난 1993년 제2창업 5주년을 기념해 그룹의 CI(Corporate Identity)를 새로 바꾸고 경영이념도 ‘인재와 기술을 바탕으로

삼성그룹 창업주의 장손인 이재현(46) 회장이 이끌고 있다. 그의 부친은 고 이 회장의 장남인 이맹희(76) 전 제일비료 회장. 부친이 할아버지 눈밖에 나는 바람에 이 회장은 일찌감치 부친을 대신, 집안의 대소사를 챙기며 삼성과 제일제당에서 경영 수업을 쌓았다. 한솔그룹(창업주의 장녀 이인희 고문), 신세계(4녀 이명희 회장), 새한미디어(차남 고 이창희 회장)에 이어 가장 늦게 삼성에서 떨어져 나왔다. 1993년 시작된 CJ의 계열 분리 작업은 지난 97년