[경영인][기업가]경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 의미, 역할, 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 기능, 자질, 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 리더십(리더십), 비전, 경영인(기업가, 기업인, 경영자) 경영전략

기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 특성, 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 성장단계, 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 성공요소, 벤처기업가의 전략 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 특성1. 심리특성2. 과업특성3. 경영 기술Ⅲ. 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 경영환경1. 정치구조 및 정치문화의 변화1) 전자민주주의, 직접민주주의의 증진2) 리더십의

기업인이 바라는 12가지◈ 리더쉽 연습 5가지◈ 리더에게 필요한 인간적인 매력◈ 전략통일의 능력◈ 지도력을 기르는 방법◈ 히딩크 신드롬에서 배울점(삼성 경제 연구소)◈ 위대한 기업가들에게 배우는 경영 원칙(앨프레드 슬론) ◈ 세상은 이런 지도자를 원한다.(존 맥스웰)◈ 리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다(Harvard Business Review)◈ 어떤 상사가 부하의 의욕을 죽이는가.(삼성경제연구소ꡐ리더십과 다면평가ꡑ)◈ 좋은 리더의

경영 분야에서 지속적으로 많은 사람의 관심을 끄는 분야중의 하나가 ‘리더십’이다. 리더십이 새로운 주제가 아닌데도 계속 강조되는 데는 여러 가지 이유가 있을 수 있다.많은 사람이 오랫동안 연구해 왔는데도 아직 리더십에 대한 명확한 해답이 내려지지 않은것도 그 이유가 될 수 있다. 또한 세계화가 급속하게 진행되고, 따로 떨어져 있었던 영역간에도 서로 영향을 미치는 복잡한 상황에서 그 필요성이 더 커지기 때문일 수도 있다.그렇지만

경영철학이다.공격적인 상담교섭-기업 매수극에는 항상 대상기업의 최고경영자와 만나 소프트뱅크와의 제휴가 어떤 이익을 가져오는가를 적극적으로 설득하는 손정의만의 교섭술이 있다. 그는 루퍼드 머독 등 세계 경제 거물들과 ‘1대1 협상’을 즐긴다. 대기업 총수들처럼 층계식 결재과정이나 불필요한 형식에 얽매이지 않고, 상대측 최고 경영자(CEO)와 곧바로 만나 담판을 벌이곤 한다. 그의 두둑한 배짱과 비전은 업계에 정평이 나 있다. 지난

전략기획본부 대표이사 사장2000 한-스페인 경제협력위원회 한국측 위원장(現)2007 두산인프라코어 대표이사 회장(現)2005 두산그룹 부회장 2009 ㈜두산 대표이사 회장(現)2. 리더십 유형1) 혁신적 리더십혁신적 리더란, 부하들로 하여금 자신의 관심사를 조직발전 속에서 찾도록 영감을 불러일으켜 주며 항상 새로운 창조와 혁신을 할 수 있도록 비전을 제시하는 리더의 유형을 일컫는다. 혁신적 리더에게 필요한 자질은 ①비전을 통한 단결능력, ②비