[경영인][기업가][기업인]경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 분류, 경영이념, 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 역할, 혁명론, 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 안주성향, 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업

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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 분류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 직무범위에 따른 유형
1) 직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경영층(Top management zone)
2) 중간경영층(Middle management zone)
3) 하위감독경영층(Low supervisory Management Zone)

Ⅲ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 경영이념
1. 기업
2. 경영이념
3. 고대시대
4. 봉건시대
5. 기업활동에 대한 견해 변경 시초
6. 루터
7. 가르빈

Ⅳ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 역할

Ⅴ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 혁명론

Ⅵ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 안주성향

Ⅶ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 인적자원관리
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3. 노사관계
4. 인력관리
5. 조직개발

Ⅷ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
2. 선무당이 되지 말라
3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라
4. 숲과 나무를 함께 보라
5. Best Seller보다 Steady Seller를 선택하라
6. 모르는 길은 피하고 아는 길로 가라
7. 나이를 의식하라
8. 입에 쓴 약이 몸에 좋다
9. 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배다
10. 무리한 수는 악수다

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

얼마 전에 일본 경제신문에서 발표한 자료에 의하면, 인텔이나 마이크로소프트, 또는 GE(General Electric)같은 미국의 저명한 기업들은 지적가치(知的價値)가 상대적으로 높은데 반하여, NTT나 히따치(日立)같은 일본의 큰 회사들은 지적가치의 상대적인 순위가 매우 낮다고 한다. 만약 한국의 기업들에게 같은 모형을 적용한다면, 일본보다도 더욱 낮은 지적가치 수준을 보일 것이다. 이는 일본과 한국의 대기업들은 아직도 산업사회의 패러다임에서 벗어나지 못하였음을 잘 나타낸다.

한편, 선진 기업들은 이미 지식이 경쟁력을 좌우한다는 것을 깨닫고 지식의 창출, 전파, 축적, 평가 등 소위 지식경영체제를 도입하고 있다. 정부 차원에서도 지식의 중요성을 깨달아 국가나 사회를 지식을 중심으로 재편하기 위하여 노력하고 있다. 선진국일수록 경쟁력의 근간은 바로 인간, 즉 지식에 있음을 인식하고, 지적인 가치를 확충하기 위한 노력에 힘을 기울이고 있다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 분류

1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형

1) 소유경영자(owner manager)

- 기업의 창설동기 : 자신의 이익이나 목적을 추구하고자 자본을 출자하고 직접 기업을 운영한다.
- 따라서 기업의 손익에 대한 모든 책임과 의무를 지님
- 기업 규모가 작고 생산방법도 단순
- 기업의 완전한 소유 및 지배 가능

참고문헌: 1. 서찬석(2009), 깨끗한 경영인, 정직한 회사, 한국글렌도만
2. 안영도(2001), 경영인 경제학, 비봉출판사
3. 이진규 외 2명(2006), 경영자 리더십 개발 연구, 숙명여자대학교
4. 진형기(2005), 시너지 경영인 만들기, 박영사
5. 피터 드러커 저, 이순 역(1996), 경영인의 비전, 시사영어사
6. Richard B. McKenzie, Dwight R. Lee 저, 이규억 역(2011), 경영인을 위한 미시경제학, 시그마프레스

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