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세무사, 변리사, 공인노무사정보처리 기(술)사금융사무CPA, AICPA, CFA, FRM공사금융사무변호사, 세무사, 법무사,공인회계사,CFA, AICPA, 국제변호사, 감정평가사부동산투자분석사,변리사, FRM, CRA,공인노무사,경영지도사투자상담사 1종,금융자산관리사,재무관리사,여신심사역,국제금융역,공인중개사공사금융전산정보처리(통신)기술사/기사, SCJP, OCP, MCSE정보처리(통신)기능사, CSA, HPUXP, LPIC, MCDBA, MCP, OCP-DBA 공사제조기술산업안전기(술)

관리를 개인이 할 뿐이다며 경영권을 전무였던 조권순씨에게 넘겼다. 유일한 박사 사후 유한양행은 전문 경영인 체제를 본격 도입해 안정적 경영 기반을 닦았다. 지금도 유한양행 직원 1천200여명 중에서 유일한 박사의 친인척은 단 한명도 없다. 현재의 차중근 사장을 비롯해 유한양행의 전현직 최고경영자들은 모두 평사원으로 출발해 최고 자리에까지 오른 사람들이다. 유한양행은 이후 이를 토대로 `삐콤씨, `안티푸라민, `알마겔 등 누구나 알

기업인)의 종류, 역할, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임, 환경의식, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 신뢰구축, IR활동, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 마케팅 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 종류1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형1) 소유경영자(owner manager)2) 고용경영자(employed manager)3) 전문경영자(professional manager)2. 직무범위에 따른 유형1) 직능경영자(functional manager)2) 전반경영자(general manager)3. 경영관리계

요인이 신뢰이다. 그렇다면 기업현장의 관리자, 임원 그리고 최고 경영자는 자신이 맡고 있는 부하들의 마음속에 신뢰를 심어주고 있는가? 이들은 구성원들이 자신의 일과 조직에 대해 자부심을 느낄 수 있도록 무엇을 하고 있는가? 이들은 구성원들이 서로 재미있게 일할 수 있도록 어떤 역할을 하고 있는가? 이 책은 바로 이런 질문에 대한 대안을 모색해주고 있다. 즉, 기업의 경쟁력의 원천이며 보이지 않는 경영자산인 신뢰를 어떻게 구축해 갈 것

인적자본 투자가치로 사람을 바라보는 ‘우수인재전쟁(war for talents)’시대에 대비해야한다.3). 국내 인적자원개발 현실선진국 동종 기업들의 수준을 100점으로 했을 때 우리 기업의 인재경쟁력은 인재의 선발,육성 면에서 67.9점에 불과한 것으로 나타났다. 이러한 평가는 매일경제와 세계적 인사조직 컨설팅사인 타워스 페린(TOWERS PERRIN)이 국내 178개사의 최고경영자와 기획. 인사담당 임원을 상대로 실시한 설문조사를 통해 나왔다. 조사 결과 우리 기