경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류, 의의, 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론, 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족, 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가, 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2013.08.08 / 2019.12.24
14페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
6,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-1페이지

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-2페이지

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-3페이지

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-4페이지

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-5페이지

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-6페이지

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-7페이지

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-8페이지

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-9페이지

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-10페이지

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-11페이지

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-12페이지

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-13페이지

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류 의의 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석-14페이지

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류

Ⅲ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 의의
1. CEO 대통령론
2. CEO란
1) 경영자 유형
2) 경영자 계층
3) 최고경영층의 구조
3. CEO와 리더

Ⅳ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론

Ⅴ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족

Ⅵ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가

Ⅶ. 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향
1. 미래경영의 징표
2. 경영의 투명성이 강화되어야 한다
3. 열린경영, 민주경영에 힘써야 한다
4. 인재 육성에 힘써야 한다
5. 고객만족에는 시작도 끝도 없다
6. "더불어 함께" 번영해야 한다
7. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
8. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
9. 절약과 Risk관리가 중요하다
10. 미래를 향한 CEO는 통합적인 판단력과 강력한 추진력을 갖추어야 한다

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

기업성과를 제고시키기 위해서는 어떠한 관계의 최고경영자 리더쉽 스타일과 기업전략을 필요로 하는가를 연구하였다. 이를 위해서 본 연구는 최고경영자의 리더쉽 스타일을 Bass(1985)의 ‘변형적 리더쉽(transformational leadership)’과 ‘거래적 리더쉽(transactional leadership)’으로 구분하였으며, 기업전략은 Miles & Snow의 ‘공격적 전략(prospector)’과 ‘방어적 전략(defender)’으로 구분하였다. 이러한 구분은 ‘요인분석(factor analysis)’를 통하여 Eigenvalue가 1이상인 요인으로 추출되었다. 또한 본 연구의 종속변수인 기업성과는 기업의 재무적 목표인 ‘기업의 성장과 장기적인 부의 창출 능력’을 측정하기 위해 매출성장률과 투자수익률(ROI)로서 설정하였는데, 이러한 종속변수와 독립변수간의 관계에 대한 신뢰도는 Chronbach's α가 모두 0.7 이상으로 만족할 만한 결론을 얻었다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류

국내 대기업 직원들은 자신의 최고경영자(CEO)를 겉은 부드러워 보이지만 속에는 단단한 씨앗이 들어있는 복숭아처럼 󰡐외유내강형󰡑으로 평가하는 경우(28.6%)가 많은 것으로 조사됐다.

또 속이 하얀 것처럼 투명하게 경영을 실천하는 것을 상징하는 󰡐투명경영 배 유형󰡑은 14.3%였다.

󰡐내유외강 호두형󰡑과 다양한 능력을 바탕으로 전방위 실력을 발휘하는 󰡐전천후 감자형󰡑은 12.5%로 나타났다.

참고문헌: ○ 김웅규(2009), 피터 드러커의 경영 리더십에 대한 기독교 윤리학적 고찰, 장로회신학대학교
○ 데일E.잰드 저, 최규장 역(1997), 경영 리더십, 을유문화사
○ 류재석(2008), 멘토링 경영 리더십, 한국학술정보
○ 송경용 외 1명(2004), 패러다임 전환기 시대의 기업경영 리더십, 동신대학교
○ 이상호(2004), 정보화 시대의 새로운 경영 리더십, 한국인사관리학회
○ 조완준(2008), 디지털시대의 경영리더십에 관한 연구, 한양대학교

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[기업] 기업의 업무분석과 성공사례

【 리더쉽과 직무성과 】1. 오하이오 주립대학의 리더쉽 연구오하이오 주립대학의 경영연구소에 의하여 1945년에 시작된 리더쉽에 관한 연구는 리더의 행동을 여러 가지 차원에서 분석한 것이다. 즉, 리더의 행동유형과 이에 따른 집단의 성과 및 구성원 만족감사이의 상관관계를 분석하기 위한 것으로 집단과 조직의 목표달성에 도움이 되는 리더행동을 파악하는데 중점을 두고 있다.1) 연구의 내용1945년 Ohio 주립대의 「기업연구실」(Bureau of business R

[인사관리] `삼성생명‘과 ’CJ`사례 분석에 기초한 ‘동기부여’와 ‘리더쉽’

리더쉽’ -목 차-Ⅰ. 서 론Ⅱ. 동기부여란?1. 동기부여의 개념, 중요성2. 동기부여 관련 주요 이론3. 동기부여 증진 방안4. 동기부여의 종류Ⅲ. 동기부여 성공사례 분석1. 노키아2. 메디오피아 Ⅳ. 리더쉽이란?1. 리더쉽의 개념2. 리더쉽에 대한 접근 방법3. 리더쉽이 조직에 미치는 영향Ⅴ. 리더쉽 사례 분석1. GE-잭 웰치2. STARBUCKS-하워드 슐츠Ⅵ. 산업은행 사례 분석 1. 기업 소개2. 임금유인 동기부여3. 직무유인 동기부여 4. 임금 이외의 동기부

[인적자원관리] 한국기업의 여성인력 활용과 향후 과제(IBM의 여성인적자원관리 사례 중심으로)

경영성과와 연결되지 않으면 아무 소용이 없다. 기업에서는 경영성과를 달성하기 위해 능력 있는 인재들을 확보하려고 하는데, 여성인력은 이러한 문제를 해결하거나 도움을 줄 수 있다. 이러한 고용평등 관리는 기업문화 개선, 직무만족도 향상, 채용개선, 고객관계 개선, 생산성 향상에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 조사되고 있다. 실제 미국 인사관리 협회(2001)의 조사에 따르면, 91%의 기업이 고용평등 관리가 조직의 경쟁력 향상에 긍정적 영향을

[인사관리] 모집과 채용

분석이 있어야 한다. 그래야 차후에 수정. 보완된 모집활동이 이루어질 수 있을 것이다.7. 모집관리의 평가모집활동은 목표에 대비해서 평가해 향후 개선책으로 활용해야 한다.모집활동의 효율성 평가를 위한 요소로는 응모자의 숫자, 채용된 인원의 직무성과의 근속년수, 신입자1인당 채용비용 등이 있다.◈ 채용관리의 이론적 이해1. 채용관리의 의의채용관리는 인적자원 관리 중 개인과 기업이 서로간의 관계를 시작하는 단계에서 필요한 모든

[인적자원관리] 인재경영- Buy(외부충원)전략

역량 개발에 중점을 두어 운영하고 있다.먼저 그들의 역량 개발 프로그램의 전반적인 흐름을 살펴보면, 첫 번째 순서는 역량 모델링으로 조직의 목표와 전략에 따라 요구되는 조직원의 역량을 파악하고, 직무 재분석을 통해 각 직무를 수행하는데 필요한 역량을 파악하는 과정이다. 그 다음 단계는 필요 역량 분석 과정으로, 이 단계에서는 조직원들 개개인의 현재 역량을 진단하고, 평가하여 그들의 교육 Needs를 파악해내는 것이다.역량개발계획 단계

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인