[국제경영학] 롯데리아 인도네시아 시장 성공 전략

시장의 치열한 경쟁 속에서도 매년 지속적인 성장을 거듭하고 있다. 특히 2001년에는 마케팅 활동규제라는 힘겨운 장애요인이 있었음에도 불구하고 이를 극복, 신세기통신과의 합병을 성공적으로 이루어냄으로써 국제적인 정보통신 사업자로서 발돋음 할 수 있었다. 또한 최근에는 IMT-2000사업자로 선정되면서 저력을 다시 한번 살펴 볼 수 있는 계기가 되었다. 특히 IMT-2000은 미래의 중요한 기술부가 산업으로 향후 아주 밝은 전망이 기다리고 있는 산업

전략” 강의시간을 통해 우리는 해외직접투자는 투자기업이 경영에 직접 참여할 목적으로 자본, 경영능력, 생산기술, 인력, 상표 등의 경영자원을 포괄적으로 현지에 이전시키는 국제경영활동이라는 것을 배웠다.기업이 해외에서 토지, 건물, 기계 등의 각종 실물자산을 취득하여 직접 생산하거나 판매활동을 수행하는 것으로 투자국 입장에서의 ‘해외직접투자’는 피투자국 입장에서는 ‘외국인직접투자’가 될 것이다.이에 보다 구체적으로 이론

성공 요인과 투자 형태를 파악해봄으로써 앞으로의 한국 유통 산업에 더욱 박차를 가할 수 있는 연구가 필요하리라 사례된다. 2. 롯데마트 선정 이유 현재 국내에서 유통업계의 ‘Big 3’를 이루고 있는 롯데마트는 1998년 타 기업들보다 한발 늦게 시장에 진출하였다. 하지만 약 2년 만에 16개 점포로 최단기 다점포화를 전개하였고, 2012년 현재 중국, 베트남, 인도네시아 등 국내외에 200여 개의 점포를 보유하고 있는 유통업계의 선두주자로 발돋움하였다

성공은 개별 가맹점의 성공 여부에 달렸으며, 가맹점의 성공은 전체 KFC제국의 강대함으로 이어지게 되는 것이다.2. 이 밖에 한국의 BBQ처럼 중국에 진출한 한국 외식산업체 (1) 롯데리아롯데리아는 중국 시장에서 참패를 겪은 대표적인 업체. 이 회사는 지난 1998년 베이징(北京) 등지에 매장을 개설하면서 중국을 전략 시장으로 설정, 수 백 여개의 매장을 확보해 중국인의 입맛을 사로잡는다는 목표를 세웠다. 하지만 마케팅능력이 부족해 매출은 갈수

시장 진출 이래 처음으로 매출액 1억 달러를 돌파했다. 이러한 해외사업의 성공은 ‘오리온 초코파이’라는 강력한 글로벌 브랜드가 있었기에 가능한 일이었다. 특히, 이들 국가는 서로 인접해 있다는 특징이 있기 때문에 커다란 시너지 효과를 창출함은 틀림없다.② 제품 차별성에서 오는 기회의 요인1995년에 오리온 제과는 가격을 올리면 매출이 떨어진다고 생각하는 것은 상당히 소극적인 생각으로, 초코파이와 소비자를 믿어야 한다고 경영전략을