[다국적기업] 레보노 Lenovo와 IBM의 M&A 인수합병

M&A 방법6. M&A 종류7. M&A 법률1) 미국의 경우2) 우리나라의 경우Ⅱ. M&A 발전단계와 현황1. 세계 M&A의 발전과정2. 최근 M&A 현황3. 우리나라 M&A의 발전과정과 현황Ⅲ. M&A가 경제에 미치는 영향 Ⅳ. 우호적ㆍ적대적 M&A1. 우호적 M&A2. 적대적 M&AⅤ. M&A 방어 전략과 기법 변화 1. M&A 방어 전략2. M&A 기법상의 변화Ⅵ. 사례1. 성공사례- 1. 르노ㆍ삼성자동차- 2. 주택은행과 국민은행의 합병- 3. 현대자동차의 기아자동차 인수- 4. 팬택 & 큐리텔- 5. 크라운제

M&A 방법6. M&A 종류7. M&A 법률1) 미국의 경우2) 우리나라의 경우Ⅱ. M&A 발전단계와 현황1. 세계 M&A의 발전과정2. 최근 M&A 현황3. 우리나라 M&A의 발전과정과 현황Ⅲ. M&A가 경제에 미치는 영향 Ⅳ. 우호적ㆍ적대적 M&A1. 우호적 M&A2. 적대적 M&AⅤ. M&A 방어 전략과 기법 변화 1. M&A 방어 전략2. M&A 기법상의 변화Ⅵ. 사례1. 성공사례- 1. 르노ㆍ삼성자동차- 2. 주택은행과 국민은행의 합병- 3. 현대자동차의 기아자동차 인수- 4. 팬택 & 큐리텔- 5. 크라운제

기업들이 글로벌시장으로 진출하게 되었고, 특히 컴퓨터업체의 글로벌 경쟁은 대단하다. 그중 필자는 중국을 대표하는 회사로써, 미국기업인 IBM의 PC사업부를 인수한 후 중국내에서 뿐만 아니라 세계 PC업체 3위인 글로벌기업으로 성장하고 그 성공적인 경험이 다른 기업에게 모범적 역할을 하고 있는 중국 대표기업 레노버(lenovo)에 대해 알아보려 한다. 내용은 기업소개, 규모 및 시장점유율, 성장배경 및 경쟁력, 환경분석 (SWOT 분석 및 4p 전략), IBM 인

lenovoBuilding a Global BrandBrand strategy*목차결론국가 브랜드와 lenovolenovo 브랜드 전략IBM 인수 후 lenovo의 도전lenovo 기업소개 및 성공요인 IBM의 PC산업 매각?lenovo 1984년 Legend 그룹1990년 류촨지 대표가 11명 직원과 IBM에 납품함으로써PC 첫 자체 생산1997년 이후 中國 PC시장의 선두주자 2003년 Legend 브랜드명 (‘Le’ + 라틴어 ‘novo’새롭다)→ Lenovo2003년 아태지역(일본제외)에서 12.6%의 시장점유율 1위를 차지2005년 lenovo는 IBM의 PC사업부를 12억5000만달러

노버(Lenovo)의 한국진입 실패요인1.소비문화의 변화2. IBM인수 후 해외시장 투자 자금 부족3.유통4.가격5.제품6.촉진중국시장에서의 마케팅 전략Product(제품)Price (가격)Place (유통)Promotion(촉진)지역사장에 맞춘 관련 제품과 전략을 연이어 내놓고 있다HP, 델이 최근 출시하고 있는 2000~3000위엔대의 PC는 가격우위를 가질 뿐만 아니라, 국제적 브랜드 우위도 갖추고 있다 주로 기업과 개인으로 선정한 소비자를 대상으로 다른 조직 활동을 진행하였다