[국제경영] 레노버 lenovo 브랜드 전략

브랜드 이미지에 초점을 맞췄다. 하지만 최근 이 두 업체의 비즈니스 전략이 점차적으로 오버랩 돼고 있다. LG는 소득수준이 높은 소비자를 대상으로 하는 고가 제품에 중점을 맞추고 있으며 삼성은 도시 근교 지역과 시골을 주 타겟으로 하는 가격 경쟁력 있는 제품들을 선보이고 있다. 모두가 고민하는 “인도에서 먹히는 제품은 무엇인가”에는 정답이란 없다. 글로벌 브랜드와는 거리감이 있었던 몇 십 년 전과는 달리 지금의 인도인들 사이에서는

중국기업의 FDI 성공사례중국기업의 FDI 성공사례- 목 차 -Ⅰ. 서론.1. 중국기업의 FDI 규모 및 추진이유1) 중국기업의 FDI 규모1p2) 중국기업들이 FDI를 추진하는 이유3pⅡ. 본론(중국기업의 FDI 성공사례 및 분석)성공사례1 - 레노버(렌샹)1) 기업소개① 연혁7p② 기업규모8p③ 주요생산제품8p2) 해외직접투자현황① FDI 추진배경)9p② 주요사건9p② 국내 및 해외영업실적12p3) 레노버의 직접투자전략① 시장진출전략14p② 인수 후 경영전략16pⅰ)

전략1. 애플社의 경영전략(1) 공개전략1) 윈도우 - 애플만을 위한 서비스를 고집하던 예전과는 달리 윈도용 뮤직스토어는 리얼.월마트 등 쟁쟁한 업체들의 윈도 기반 온라인 음악 서비스를 제압했고 iPod 매출도 2002년 윈도 버전 출시 후 크게 늘었다.2) HP - Hp가 iPod 를 자체 브랜드로 판매하고 hp의 pc에 iTunes 프로그램을 기본 음악 소프트 웨어로 설치하기로 한 것이다. 이는 애플이 다른 업체들과의 협력을 통해 자사 음악 소프 트웨어 및 기기를 업계

브랜드 전략듀얼 전략이란 기업 브랜드와 제품 브랜드 두 가지 차원을 상호 작용을 통해서 제품 다양성을 기반으로 다양한 시장에 빠르게 적응해 시장 점유율을 확대하는 전략이다. 즉 레노버는 자신의 브랜드와 저가품 이미지로 일반소비자랑 저가제품 시장을 점유하는 통시에 IBM의 think브랜드와 그의 고급품 이미지를 이용해서 상업용 고가제품시장을 점유하는 경영전략이다.2000년 후에 중국 PC시장 신속하게 발전했고, Dell과 HP 같은 세계적이 고급

전략적절한 시장 세분화 및포지셔닝뛰어난 제품스타를 통한 광고다양한 사회공헌 활동방송 및 스포츠지원성공CDMA방식 채택성공요인분석• 핵심 부품에 대한 높은 로얄티 지급                       ⇒지속적인 R&D, 기술개발 향후 개선방안• 유통망 미비 ⇒국영기업과의 합작투자 및 공동연구,독자적인 유통체제 확보 •  중국의 과도한 현지화 요구 및 기술 이전 ⇒CDMA 기술 이전 및 현지 경영자 확보향후 개선방안www.sec.