`재능교육` 조직 문제 분석 및 개입방법 설계
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- 목차
-
1.기업선정이유
2.조직 및 환경 분석
3.조직 문제 제시
4.개입방법 설계
- 본문내용
-
학습지 시장 : 과점화된 시장 구조가 지속
상위 4사의 시장 점유율이 전체의 약 87%를 차지
신성장 동력에의 압축적 투자 전략 필요
월 평균 35,000~50,000대인 학습지시장은
2000년대 초반까지 급격한 성장을 보이다가
2005년을 기점으로 정체기 진입
정부의 강도높은 사교육 경감대책과
출산율 저하로 학령인구가 감소함에 따라
총 회원 수는 증가하지 않고
전체 시장 안에서 파이를 늘리는 성숙기 안착
연령별 인구 통계를 봤을 때
유아 초등 사업인 학습지 시장은
사업의 모수인 전체 인구수 20만명이
감소함에 따라 장래 성장 가능성이 불투명
그에 따라 각 학습지 기업들은
새로운 학습지 패러다임을
구축하려는 노력을 보이고 있음
대교의 학원형 학습지 모델
기존 눈높이 회원중 27%가 러닝센터로 전환
단가가 높고 회원 1명당 수강과목수가 1과목 증가,
그 외 사업자 수수료율 하락 등으로
수익모델로서 비전이 좋음
영업이익률 8.7%로
기존 방문채널의 영업이익률 상회
향후 러닝센터를 2배 가까이 늘릴 전망
독서의 중요성은 알지만
책 선정에 어려움을 겪는 학부모를 위해
매달 5권씩을 가정으로 보내주는
웅진의 ‘ 책읽기’
신규회원 14만명 유치
온 오프라인 병행 학습지인
‘싱크U’ 학습지 회원수 급증
새로운 학습지 패러다임을 구축하기 위한 노력
개인별, 능력별 완전학습을 위한
재능의 ‘스스로펜’
10만대 이상 판매
오답 사례별 분석 시스템
LA에 직영 러닝센터 설립
재능교육 농성이 촉발된 이유
위탁계약채용
특수고용노동자
개인사업자 신분
노동권 보호 無
4대 보험 無
퇴직금 無
육아휴직 無
영업압박
영업압박
노조탄압
1999년 12월 노조 설립
2000년 교사과반수 가입
노조간부 해고
노조가입시 계약해지
협박, 회유, 설득
“왕따” 유도
자료평가
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