[해외시장조사] 대우전자 베트남법인의 시장제품전략

시장제휴, 마케팅제휴라고도 하는데 다음과 같은 두 가지가 있다.첫째로는 주문자상표부착 생산방식이다. A기업이 생산한 제품에 B기업의 상표를 붙여 판매하는 것이다. 과거 대우자동차의 르망은 미국에서 폰티악르망이라는 이름으로 GM상표로 판매되었다. 물론 지엠은 르망 생산에 필요한 핵심부품과 기술을 제공하고, 대우자동차는 값싼 노동력과 생산기술을 제공한 전략적 제휴이다.둘째는 제 3 국 시장에 진출하기 위해 두 개 이상의 글로벌기업

대우의 가장 큰 강점인 마케팅 노하우◆ 뛰어난 해외 파이낸싱 능력◆ 뛰어난 인적자원◆ 글로벌 브랜드 이미지 취약◆ 차별적 기술력 취약◆ 세계경영의 급속한 진전으로 네트워크의 미흡과 현지화 과정의 진전 필요성◆ 사회주의, 관료주의에 대한 대처기회요인 Opportunities위험요인 Threats◆ 시장의 성장잠재력 풍부◆ EU, CIS 진출의 거점 확보◆ 현지화된 경영자원 구축과 대우의 경영방식 접목으로 시너지 효과 창출◆ 저임금과 양질의

시장구조 변화나. 문제점 분석다. 문제점 해결방안7. 경영성과 75Ⅵ. 일본 전자업체의 중국투자현황 771. 해외사업에서 중국의 위상 제고 782. 하이테크 제품 생산의 중국이전 793. 중국기업과의 전략적 제휴 강화

해외시장을 개척하여 시장을 확보하기 위하여 해외직접투자를 하게 된다.② 생산효율지향형 투자 : 생산의 효율성을 지향하기 위해 해외직접투자를 하게 된다. 생산성에 비하여 생산요소의 가격이 상대적으로 저렴한 경우, 주로 노동집약적인 산업에서 이러한 동기로 투자가 이루어진다. 예를 들어 우리나라를 비롯한 세계의 전자 기업들이 임금이 저렴하고 풍부한 양질의 노동력을 보유한 동남아, 중남미 등의 현지로 전자 제품 조립을 위한 공장을

전략이 효과적으로 이루어지기 위한 전제조건은 무엇인가?6. 베트남시장에서 대우자동차가 선점의 메리트가 사라진 이후 필요한 경쟁전략 대안을 개발하시오.조 탐구 주제1. 대우자동차를 포함한 대우그룹의 해외시장진출 전략과 그 성공 그리고 실패요인.2. 우리는 PLZ A+라는 우리가 설립한 회사의 경영진이라고 가정하고 이 회사로 베트남 시장에 진출하게 된다면 어떤 방식으로 진출을 모색할 것이며 어떠한 경영전략과 사전 시장조사 등으로