[글로벌전략] 대우자동차의 베트남시장 선점전략

- 목 차 - 1. 대우의 역사2. 대우가 말한 세계경영 ○ 대우의 세계경영 배경○ 대우가 말하는 세계경영 ○ 시장 선점 전략○ 당시대우의 글로벌 현황○ 폴란드 시장을 통해 본 현지 마케팅 전략○ 세계경영을 위한 독창적인 광고 ○ 세계경영의 성과3. 대우는 왜 실패 하였는가?○ 국내 금융부채 ○ 변칙과 편법경영○ 기대만큼 실현되지 못한 세계경영○ 선진국들의 강력한 경제○ 주먹구구식 세계경영 ○ 상대적으로 소홀했던 기술개발 4. 대

전략으로 해외로 진출하면서 성공한 것이다. 개도국 시장(Emerging Market)을 선점하는 전략이 갖는 이점이 있다. 우리 기업들의 약점인 Brand Image가 아직 형성되지 않은 시장이므로 처음 들어가는 기업은 좋은 이미지를 확보할 수 있다는 점이다. 브랜드 이미지 문제가 해소되므로 동시에 높은 가격을 받을 수 있다.3. 대우전자의 대 일본제품과의 경쟁전략에 대한 대안을 개발해 보시오.- 최근의 베트남시장에서의 일본제품에 대한 인지도는 상당히 높은 것

대우자동차의 베트남 진출1. 현지 시장상황첫째, 투자여건이 아직 성숙되어 있지 않았다. 투자 유치의 가이드라인은 물론 시장경제를 키워나갈 제도나 법령이 미완의 상태였다. 즉, 전반적으로 시장메커니즘 체제가 제도적으로 미비하고 더불어 지역적인 위험이 높다는 것이다. 지역적인 위험도는 사업환경지수(BERI : Business Environment Risk Index)로서 수치화 되는데 베트남은 국가위험지수 49.21.로서 투자결정에 있어서 신중한 고려가 요구되는, 투자적격

대우 기업은 아예 기업 슬로건을 세계 경영이라 내세우고 창업한 해인 1967년부터 1976년까지 10년 동안 대우 매출의 100% 전체를 수출로 이루어냈다. 이러한 사실은 대우의 해외지향 성격을 알 수 있고 이에 발맞추어 대우 전자의 글로벌전략은 세계 곳곳에서 소비자가 원하는 제품을 현지에서 개발, 생산, 판매하여 2000년대에는 세계 일류의 가전 메이커로 성장하는 것을 목표로 하고 있다.나. 외적배경1) 국내시장의 변화중국, 베트남 등 구 공산권국가

글로벌화에 힘쓰고 있다. 이와 같은 글로벌화에는 다양한 이유가 있다. 첫 번째로 국내 시장의 포화로 인해 더 이상 사업을 내수에만 의존할 수 없어졌다는 것이다. 국내 산업 전 분야에 걸쳐 성장성이 낮아지고 성숙기에 진입하기 시작했다. 이에 따라 해외시장을 선점하고 해당산업에 대한 세계 점유율을 높여 앞으로의 성장을 도모하겠다는 것이다. 두 번째로는 원가 절약과 판매비 절감을 위해서는 해외로 진출해야 한다는 것이다. 우리나라는 알려