[국제경영] 삼성SDI 말레이시아(SEDM)의 현지화 및 인사관리

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2004.07.20 / 2019.12.24
10페이지 / doc (MS워드 2003이하)
1건 (구매금액의 3%지급)
1,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

국제경영 삼성SDI 말레이시아(SEDM)의 현지화 및 인사관리-10페이지

추천 연관자료

목차: ⊙ 삼성 SDI
▶ 연혁
▶ 주력사업
▶ 경영방식
▶ 해외사업

⊙ 토의문제
1. SEDM의 기존 현지화 전략 초점
2. SEDM 현지 종업원 이직률을 낮추기 위한 방안
3.‘ Survival through Cost Saving’과 KPC 운동의 효과
4. 주재원의 현지적응능력을 강화하기 위한 방법
5. 현지화 전략의 범위

본문내용: ⊙ 삼성 SDI (Samsung Digital & Display Interface)

→ 연혁
1970년대 삼성-NEC 주식회사로 출범해 1980년대 삼성전관으로 상호를 변경하고 국내 흑백 및 컬러 브라운관 생산을 주도해 왔으며 1999년 삼성 SDI로 명칭을 변경했다.
→ 주력 사업
삼성 SDI는 세계 정상의 브라운관 기술을 바탕으로 초 슬림 완전평면 브라운관 i-tron, 고선명 디지털 모니터 MDT, 디지털 TV용 PDP, 이동정보 통신기기의 핵심 장비인 STN-LCD, 2차 전지, 미래형 디스플레이 유기EL에 이르기까지 최첨단 디스플레이 개발에 앞장서는 디지털 디스플레이 업체이다.
→ 경영 방식
국내에서 가장 먼저 6시그마를 도입한 삼성전관은 그 전에 프로세스 이노베이션(PI)이나 전사적 자원관리(ERP)를 채용했었다. 그러나 방식으로는 생산성 향상과 불량률 감소의 효과가 뚜렷이 나타나지 않았고 속도가 늦고 절감비용이 적은 것도 불만스러웠다.
96년 10월 과감히 6시그마를 도입했다. 그 결과는 대성공. 1년 반이 채 지나지 않아 1천 8백 76억원(국내 1천 5백 74억원, 해외 3백 2억원)의 비용을 절감하는데 성공했다. 21세기 경영의 화두가 되고 있는 ‘지속가능성 경영(Sustainability Management)’도입하고 있으며 그 동안 완료된 프로젝트수가 5백69건(국내 4백75건, 해외 94건)에 달한다.
현재 6시그마 자격인증인원은 매스터블랙벨트 2명, 블랙벨트 38명, 그린벨트 1천1백68명, 화이트벨트 6천9백28명 등 모든 임직원이 6시그마 전문가로 탈바꿈했다.
승진 승격도 6시그마와 연결해 운영하고 있다.전 사원이 프로젝트를 맡아 추진하고 있으며 이로써 업무의 질적 수준이 올라가고 있다.
이 회사는 지난해 협력업체들에 대해 6시그마 전진대회를 열어 60여개 업체를 6시그마 경영혁신운동대열에 동참시켰다.
협력업체에서 나오는 부품의 품질이 보장돼야 완제품의 품질도 보장되기 때문이다.
협력업체들도 6시그마를 통해 원가를 절감하고 품질을 높일 수 있다는 점에서 적극 참여하고 있다.
→ 해외사업
삼성 SDI는 말레이시아, 독일, 멕시코, 브라질, 중국 등 세계 6개국 10개 생산거점에서 컬러 브라운관을 비롯한 종합 생산 체제를 구축하고 국내외 고객과 세계 시장에 공급하고 있다.
그 중 말레이시아 법인은 최초 해외진출 생산법인으로 1990년 설립이래 연간 컬러

참고문헌: • <말레이시아 SI시장 조사보고서>/한국 소프트웨어진흥원[편]
• <한일 비교를 통한 해외투자기업의 현지화 전략에 관한 연구 :동남아를 중심으로>/한만중[편]
• 인터넷 정보클럽
• 한국경제신문
• http://www.samsungsdi.co.kr/
• http://www.sdimalaysia.com/
• http://www.serl-samsung.org/

자료평가

SEDM현지화 및 인사관리 토의문제에 대한 정형화된 일반적 정답일듯합니다.
kim1***
(2008.05.05 00:42:10)

회원 추천자료

[조직관리] IMF 전후 삼성SDI의 조직구조 변화

삼성 계열사들이 대부분 품질경영을 펼치고 있지만 선언적 의미에 머물고 있다는 점에서 삼성SDI는 수년 동안 품질경영을 수익성 개선으로 연결시키고 있는 점이 관심의 초점. 삼성전자는 최근 삼성SDI의 품질경영 실천사례를 벤치마킹했으며 삼성 테크윈도 삼성SDI의 품질경영 프로세서에 관심을 나타냈던 것으로 전해 졌다. 제조업 계열사뿐 아니라 금융 및 서비스 계열사들도 삼성SDI에 자극을 받아 관련 조직을 신설하고 있다. 에스원은 최근 품질경

[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리

및 기획물 중심 6~70%의 반응이 긍정적임.대응방안-경영 프로그램원가 절감 운동『현지인들에 의한 내부 규약 작성』⇒ 자발적 참여 유도KPC운동『동아리 활동 적극 지원』『윗물이 맑아야 아랫물이 맑다』사내방송『현지인들에 의한 방송 제작 및 편성』Part 5. 문제점 및 대응 방안경영 프로그램의 현지화현지인 근로자의 동아리에 주재원들의 적극적인 참여 유도현지화 성공시의 기대 효과① 원가 절감 ② 현지 법인 종업원들의 관리 용이

[국제경영] 삼성전자 인사관리전략

《 국제기업의 인사관리전략 》목 차Ⅰ 서 론 1. 국제인사관리의 정의Ⅱ 본 론 1. 회사 소개 1. 1 선정이유 1. 2 삼성전자 소개1. 3 삼성전자의 글로벌 경영 전략1. 4 글로벌 기업의 인적자원관리 2. 삼성전자의 해외 진출 사례 2. 1 삼성 SDI 멕시코 2. 2 삼성 SDI 말레이시아Ⅲ 결 론 다국적 기업의 인사관리, 다시 말해

삼성 SDIM 멕시코 진출 성공 요인 삼성 SDIM 개괄 삼성 SDIM 연혁 삼성 SDI 멕시코

삼성 SDI 멕시코 법인은 1994년 9월에 멕시코 Baja California주의 티후아나 지역에 설립되어 법인 설립 2년만인 1996년 7월에 흑자로 전환하여 2000년에는 당기순이익이 2천 8백만 달러, 2001년에는 4천 8백만 달러를 기록한 기업이다. 이는 21세기로 접어들어 장기침체를 겪고 있는 미국 경제 상황을 감안할 때 놀라운 경영 성과임에 틀림없다. 따라서 여기서는 삼성 SDIM의 연혁 및 시장 진출 상황 등에 대한 개괄을 하고 현지 법인이 성공적으로 현지화를 달성할 수

[경영]삼성코닝정밀유리 대기업의 인사제도

관리자의 양성을 위해 인사제도와 유기적으로 연계하여, 교육 시스템을 통해 자기 주도형 리더십 교육체계를 갖추고 있다.⑤Global Leader 육성삼성코닝정밀유리에서는 국제 감각을 갖춘 21세기 초일류기업의 초석이 될 차세대 핵심 인력을 발굴, 양성하기 위해 전문 인력 육성 제도를 운영하여 예비 경영자를 육성하고 있다.또한 삼성코닝정밀유리 임직원은 원어민과 자유로운 의사소통 및 기술교류를 할 수 있는 business 회화 능력을 갖춘 global Expert를

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인