[경영전략]삼성전자 경영 관리
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- 목차
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I. 삼성전자
1. 삼성전자의 개관
2. 사업분야와 연혁
3. 삼성전자의 해외 현지 법인 현황
4. 삼성전자의 신경영과 복합화
1)전자 복합단지
II. 삼성전자의 조직 구조
1. 삼성 그룹의 조직 구조
2. 삼성 전자의 조직 구조
1) 사업부제 조직
2) 지역본사 제도
3) GPM 제도
4) RPM 제도
III. 삼성 전자의 최근 현황
- 본문내용
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I. 삼성전자
1.삼성전자의 개관
삼성전자는 1969년 자본금 3억3천만원으로 '삼성전자 공업 주식회사'가 설립되었고 1970년 흑백 TV를 생산하면서 가전사업을 시작하였다. 1971년 1월 이 흑백TV를 파나마에 처녀 수출한 이래, 1978년에는 수출 1억 달러를 돌파하였으며 이후 지속적인 성장을 하여 1998년 에는 20조의 매출액을 기록하기까지 하였다. 그 이후 세탁기, 컬러 TV, 냉장고 등을 생산하면서 가전사업의 제품군을 확장하였다. 1988년에는 1974년에 설립된 삼성반도체를 흡수 합병함으로써 반도체와 통신사업부문을 지속적으로 확장, 발전시키고 있다.
그 결과1999년 삼성전자는 반도체사업부문에서 128M DRAM의 세계최초 양산돌입, 256M DRAM의 양산 준비 등 개발과 양산기술을 꾸준히 발전시켜서 세계반도체 시장에서의 입지를 굳히려 하였다. 그리고 정보통신사업부문은 CDMA 국제 표준화 그룹인 CDMA ONE 그룹에 참여하여 IMT-2000의 규격의 표준화를 주도하였다. 정보가전사업부문에서는 미국시장에서 디지털 TV를 최초로 출시하는 성과를 토대로 'DIGITAL SAMSUNG'의 이미지를 확고히 심으려고 노력하고 있다.
2.사업분야와 연혁
1. 삼성전자 사업영역
삼성그룹의 핵심적인 역할을 하는 전자 소그룹에 속한 삼성전자의 주요사업분야는 다음과 같다. 정보가전, 정보통신, 반도체 사업 등으로 이중 컴퓨터모니터, D램칩, S램칩은 세계시장에서 점유율 1위를 차지하고 있다.
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