IMF 전후 삼성SDI의 조직구조변화

조직구조 (tall organizational structure)*관리를 해야 하는 단계가 다양해져 기존의 피라미드 조직이 더 길어진 형태*의사소통 과정에 내용이 왜곡이 될 가능성이 있으며, 수 많은 관리자 들을 유지하고 지원하는 비용이 매우 높아 비효율적일 수 있음 *조직의 상층과 하위 층 간의 활동을 조정하기 위해 사용되며, 일차적인 목적은 통제수평적 조직구조 (flat organization structure)*수직적 조직구조의 단점을 보완하여 점차 수평적 조직의 형태로 변화하여

삼성그룹’은 부장급 2명과 과장급 2명이 면접위원으로 참가하며 3인 1개조로 5분 동안 개인별 프리젠테이션을 실시한다. 프리젠테이션 후 추가 질의응답 5분씩, 1조당 30분의 시간을 배정하고 있다. 또한 우수인재인지 판가름하기 위해 직무적성검사를 선호하기도 한다. 직무 적성검사란 응시자의 지적능력과 흥미, 개성 등이 지원업무와 적합한지를 파악, 응시자가 가진 능력을 업무에 최대한 발휘할 수 있는가를 측정하는 것이다. 삼성그룹의 경우 지

삼성생명) ▸화장실에 들어갔는데 휴지가 없다면 당신은 어떻게 하시겠습니까?(삼성SDI) 등이 있었다. ▸서울 시내에 있는 중국집 전체의 하루 판매량을 논리적인 근거를 제시하여 정량을 계산하시오(효성)▸검은 정장 평소엔 안 입죠? 안 어울리네요.(현대백화점) ▸애인이 없다고 했는데, 왜 당신은 애인이 없다고 생각하는가?(한화석유화학) 등의 질문도 있는 것으로 나타났다. ▸맨홀 뚜껑은 왜 둥그런가?⇒ 순간적인 생각을 솔직하게 대답하면

구조를 획기적으로 개선하여 21세기 재도약의 발판을 마련② 유동성 부족의 일부원인이 되었던 경향신문은 종업원들에게 주식을 무상으로 양도함으로써 그룹에서 완전히 분리시켜 언론의 독립성을 보장③ 한화투신의 경우20%의 지분을 갖고 있는 미국의 Alliance Capital사에 경영권을 위임(1월 20일 양해각서 체결)함으로써 소유와 경영의 분리하는 정부정책에 부응하는 한편, 선진 금융기법을 도입하여 경쟁력을 강화하고자 노력하였는데 이는IMF체제에

조직 구조 연구와 사례 조사- 현대 자동차와 삼성 전자교 과 명 : 경영과 조직관리교 수 명 : 제 출 일 : 2004년 11월 30일제 출 자 : < 목 차 >Ⅰ. 서 론 - p. 4Ⅱ. 본 론 - p. 41. 현대 자동차 - p. 41 – 1. 자동차 산업의 특징1 – 2. 현대 자동차 기업 특징1) 환경2) 역사3) 특징1 – 3. 현대 자동차 조직 연구1) 조직 구조2) 조직 문화3) 조직 학습4) 기술의 변화가 조직에 미