연예기획사 SM & iHQ의 사업다각화 분석

연예기획사들의 힘도 그만큼 성장하였다.이들은 그들의 힘을 보존ㆍ확대하기 위해 그들 간의 공동제작, 외주제작사와 연예기획사의 합병, 연예기획사의 외주제작사업 진출 등의 다양한 변화의 모습을 보이고 있다.이러한 변화들은 외주제작시스템의 활성화에 기인하기도 하지만, 한류를 통해 드라마를 통한 수익 창출이 확대되었고, 또한 그만큼의 스타들의 영향력이 확대되었기 때문에 가능하기도 하였다. 스타들의 해외 인지도가 증가하고, 이를

SM픽쳐스’설립. 2008년6월6에는SBSi와 공동으로 채널S출범. 8월8일 ‘SM 엔터테인먼트USA’설립. 패션제휴(소속 연예인을 활용한 고도의 PPl전략.), (“샤이니”와 디자이너 하상백, “동방신기”와 디자이너 채규인, “소녀시대”와 스타일리스트 최혜련) ▶국내 1위의 엔터테인먼트 기획사에스엠은 국내 1위의 엔터테인먼트 기획사이며, 사업 구조는 앨범, 디지털 음원, 해외 로열티, 매니지먼트로 구성되며, 2010년 기준 각 부문별 매출 비중은 16%, 9%, 44%

사업을 적극적으로 지원해야 한다3. 중국진출전략-  중국시장진출 전략 5. 다양한 모습으로서 승부 중국 음반시장 특징: 제작 음반의 장르별 평준화와 연령 평준화(태반이 10대 중.고생)로 인해 상품을 다양화하지 못하고 있는 실정댄스 음악으로 대표되는 한국의 음악이 전형적인 발라드 위주의 중국음반 시장의 틈새를 공략할 수 있었으나 한 순간의 유행 현상만을 보고 우리의 음악이 언제까지나 중국에서 유행하고 어필할 수 있을 것이라고 판단

사업의 중심축에 있는 것이 바로 엔터테인먼트 사업4음반산업 : 고가 소장불편함 음원전송어려움음원산업 : 저렴, 빠른속도, 편리 -> 종합음반사 등장 기획사 역할 확대7제작시장의 거대화가장 주 시장인 음악시장이 10대 위주음원 > 음반9대표적인 시스템 가수로 보아를 언급하면 좋을것같아요11http://www.nocutnews.co.kr/show.asp?idx=1899726참고12http://www.nocutnews.co.kr/show.asp?idx=1899726참고13SM은 공식적인 기업 조직도를 제공하고 있지 않기 때문에 채용

다각화를 통한 블랙 스미스라는 외식업체까지 사업을 확장하고 있다.반면에 니콘의 경우 대중문화를 선도하고 10대에서 30대까지의 팬 층을 확보하고 있는 YG엔터테인먼트사의 아이돌을 중심으로 하는 마케팅제휴를 펼친 점이 싸이더스 와의 차이점이라고 볼 수 있다. 그 결과 국내 콤팩트 카메라 시장에서는 삼성전자에 이어 시장점유율 2위를 차지했으나 다른 카메라 시장의 점유율은 상대적으로 낮았다. 그 결과 전체 매출에서는 지난해(2011년) 기대