[경영조직론] 수평경영조직의 문화와 적용-포드자동차의 사원참여제 도입

자동차는 2003년부터 환경경영전략팀을 조직해 이를 실천하고 있다.이 밖에도 생산시설의 세계화에 필요한 글로벌 전문가를 확보하고 R&D 투자를 강화하는 등의 노력을 기울이고 있다. 또한 윤리경영을 도입해 글로벌 스탠다드의 적용을 시도하고 있다.2. 자동차산업의 특성 분석(1) 대표적인 조립 및 종합공업자동차산업은 철강. 비철금속. 고무. 합성수지, 유리, 섬유 등 여러 가지 재료를 써서 부분품마다 각기 다른 생산 공정을 거치고, 2만 여개의

도입해야 한다. 그 대안으로 브로드밴딩을 제시한다. 브로드밴딩은 직무등급의 수를 줄이는 대신에 각 직무등급의 급여 폭을 크게 넓힌 새로운 인사 체계이다.이를 통해 전통적인 직무급에서처럼 높은 직무등급으로 이동하는 승진보다는 개인의 능력과 공헌도를 중요시하고 개인의 역량 발전에 따라 역할의 범위와 중요도가 확대되는 수평적 이동을 중요시하게 됐다. 또한 이에 따른 보상도 브로드밴드의 넓은 급여 폭에 의해 충분히 지급될 수 있도록

경영성과, 노동시장시장에서의 경쟁역학, 그리고 경영성과의 세가지 요소를 상,중,하로 나누어 각 상황에 점수를 부여함으로써 고과에 따른 차등지급을 실시한다. Index모토로라 소개01경영 전략 및 조직 문화모토로라의 문제점05문제점의 해결방안040206맺음말03모토로라의 보상 승진04Major problem시스템 어프로치로 인한 문제점생산성 향상에만 주력- 개인행태를 완전 통제 할 수 있다는 구조적 측면 강조모토로라의 문제점외부 환경변화 속

조직과 분권적 조직1) 집권적 조직2) 분권적 조직Ⅲ. 경영조직의 변화1. 변화의 의의와 결정 요인2. 변화에 대한 저항의 관리1) 교육2) 효과적인 의사소통3) 의사결정의 참여4) 지원Ⅳ. 경영조직의 제단계Ⅴ. 경영조직의 인사고과1. 인사고과는 노동인간화, 종업원 참여, 생산성 향상의 원칙을 동등하게 고려한다2. 일방적인 인사고과 반대3. 고과요소의 완전 객관화Ⅵ. 경영조직의 합리성추구1. 테일러의 테일러시스템(Taylor System)2. 포드의 포드

도입해야 한다. 그 대안으로 브로드밴딩을 제시한다. 브로드밴딩은 직무등급의 수를 줄이는 대신에 각 직무등급의 급여 폭을 크게 넓힌 새로운 인사 체계이다.이를 통해 전통적인 직무급에서처럼 높은 직무등급으로 이동하는 승진보다는 개인의 능력과 공헌도를 중요시하고 개인의 역량 발전에 따라 역할의 범위와 중요도가 확대되는 수평적 이동을 중요시하게 됐다. 또한 이에 따른 보상도 브로드밴드의 넓은 급여 폭에 의해 충분히 지급될 수 있도록