[경영학] 코레일 BSC사례 분석

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2012.11.12 / 2019.12.24
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목차: I. BSC 성과관리시스템은 무엇인가?
1. 재무적 관리로부터 전략적 관리 시스템으로
2. BSC 모델과 전략적 경영 관리 시스템
3. 경영 관리 시스템의 역할 수행
4. BSC의 경영 관리 시스템 적용 지침
5. BSC의 구성요소
6. BSC에서의 4가지 관점(Perspectives)

II. 정부 경영성과평가를 위해 BSC를 사용하는 필요성,
평가 실행상의 문제점은 무엇인가?
1. 성과평가를 위한 BSC의 필요성
2. 평가 실행상의 문제점

III. K공단의 BSC 시스템 구축과정은 어떻게 진행되었는가?
1. 평가지표 설계 프로세스
2. 철도공사의 BSC : 전략맵(Strategic Map)

IV. K공단의 BSC 시스템 운영현황은 어떠한가?
1. 운영절차 및 체계
2. 평가군의 편성
3. 성과관리시스템의 운영
4. 평가방법
5. 평가결과에 대한 성과보상

V. BSC 시스템 구축의 문제점과 개선방안은 어떠한 것들이 있는가?
1. BSC 시스템 구축의 문제점
2. BSC 시스템 구축의 개선방안

VI. 구성원들은 BSC 시스템에 대해서 어떻게 인식하고 있는가?
1. 내부경영평가에 대한 참여도 및 이해도
2. 내부경영평가 운영에 대한 만족도
3. 평가지표에 관한 만족도
4. 평가결과 활용도에 대한 만족도

VII. 참고 문헌

본문내용: I. BSC 성과관리시스템은 무엇인가?

- 조직의 비전과 전략목표 실현을 위해 4가지 관점의 성과지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 시스템

조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 틀이다. 성과측정 전문 컨설팅 회사인 르네상스 솔루션의 데이비드 노턴과 하버드 비즈니스 스쿨의 로버트 카플란 교수가 함께 개발하여 1992년에 최초로 제시하였다. 현재 미국과 유럽의 많은 기업들이 도입한 무형자산 평가시스템이다.

이것은 과거성과에 대한 재무적인 측정지표를 통해서 미래성과를 창출하는 측정지표이다. 재무․고객․내부프로세스․학습과 성장 등 4가지 관점으로 구분하여 기업별 특성에 맞는 지표를 선정하고 각 지표별 가중치를 적용하여 산출한다.

재무 분야에서 이 지표의 구축과정을 통해 회사전략을 자신의 재무 목표로 연결할 수 있어야 한다. 회사의 재무 목표는 사업단위에 투자된 자본에서 더 높은 수익을 얻기 위한 것이다.

균형성과 기록표는 재무 목표를 명백하게 밝히고, 성장과 유지, 수확단계의 사업 단위들이 그 위치에 맞는 재무 목표를 설정할 수 있도록 도와준다. 또한 대상이 세분화된 시장에서 고객 목표를 파악해야 한다. 세분시장을 파악하고 대상이 설정되면 그 시장에 대한 목표와 측정지표를 결정할 수 있다.

관리자들은 내부프로세스를 구체화해야 한다. 현재와 미래의 고객욕구를 파악하고 욕구에 대한 새로운 해결책을 발견하는 혁신 프로세스에서 출발해야 한다. 따라서 기존고객에게 기존제품과 서비스를 전달하는 운영프로세스에서 고객의 가치를 증가시키는 사후서비스로 이어져야 한다.

재무․고객․내부프로세스에서 목표를 충족하는 힘은 조직의 학습과 성장 역량에 달려있다. 학습과 성장을 가능하게 하는 3가지 원천은 직원과 시스템, 조직이다. 균형성과 기록표는 전통적인 단기투자영역이 아니라, 새로운 설비와 신제품 연구개발과 같은 미래에 대한 투자의 중요성을 강조한다.

그러므로 균형성과 기록표는 전략에서 도출된 측정지표들을 통합하는 새로운 관리시스템이다. 4가지 다른 분야의 목표를 측정지표로 전환하여 기업의 사명과 전략을 하나의 틀과 언어로 제공한다.

참고문헌: 생산및운영관리, 윤재홍, 동아대학교 출판부, 2011
주간경제 제477호, 독서대학󰡒가치 실현을 위한 통합 경영 지표, BSC󰡓
공공부문에서의 BSC 이행 : ‘K공단’ 사례, 조동수·백태영, 2008
공기업 경영성과 개선을 위한 BSC에 관한 연구 -한국철도공사의 적용사례를 중심으로-, 송정호, 2010
정부기관 BSC 전략체계도의 주요 이슈와 대응방안, 한국행정학회 추계학술대회 발표문, 김용훈·권해수, 2006

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