SK텔레콤 자본구조발표자료

자료 : 산업자원부그러나 외국인 직접투자는 2001년 이후 감소 추세로 돌아서 2003년 중에는 24억 달러에 불과 하였다. 반면, 회수율은 2001년 이후 크게 증가 하였는데, 이는 구조조정과정에서 유입된 자금 중 상당부분이 단기적인 자본이득을 목적으로 한 투기성 자본임을 시사한다.한편 외국인 직접투자의 구성을 보면 2001년 이후 공장설립 등 창업투자(Greenfield) 비중이 급격히 감소하는 반면 사모주식펀드가 주요 투자전략으로 삼고 있는 인수합병(M&A)

SK텔레텍 시절부터 쌓아온 스카이 브랜드는 결코 1위인 애니콜에 밀리지 않는 수준이어서, 내수만으로도 기업을 영위할 수 있다는 평가다.   http://www.dt.co.kr/dttxtsee.htm?articleno=2006121202010351728002▻유통(PLACE) : SKT 만을 유통구조로 삼았을때보다 확대 됐다.  - 안정적인 물량 공급을 위한 제휴  1. 팬택계열, KTF와 WCDMA폰 공급 전략적 제휴-(2007/01/10 )팬택계열 내수총괄 마케팅본부장 박창진 상무는 “팬택계열과 2007년 WCDMA 시장 1위를 목표로 하는 KTF

자료 : 통계청, 한국은행∘ 우리나라 IT 산업은 IT 제조업에 크게 편중∘ IT 서비스업의 발달이 미국 등 IT 선진국에 비해 미흡한 실정○ 우리나라 IT 산업은 구조적으로 성장 동력이 취약∘ IT 산업의 한계 노출∘ 경기변동의 해외의존성이 심화되는 등 부정적인 영향 초래□ 고급 IT인력의 부족∘ 신기술의 수시 출현∘ 전문분야가 더욱 세분화되는 추세ㆍ 전문 인력의 확보 중요○ 전문 인력의 부족∘ 산업 성장속도에 비해 전문 인력 배출을 위한

SK와 소버린의 격돌- 기업지배구조의 문제점 -목 차Ⅰ.서론1.1 기업지배구조의 문제점Ⅱ.본론2.1 기업소개2.2 격돌소개2.2.1 발단 : 추락하는 SK그룹2.2.2 전개 : 조용히 그리고 갑자기2.2.3 위기 : SK와 소버린의 이견2.2.4 절정Ⅰ: SK vs 소버린, 승자는?2.2.5 절정Ⅱ: 소버린의 마지막 카드2.2.6 결말 : ‘실패한 투자’와 ‘큰 성공’Ⅲ.결론3.1 SK vs 소버린 이후3.2 적대적 M&A에 대응하기 위한 노력3.3 우리의 견해Ⅰ. 서론지난 2008년 미국의 투자은행 리

SK는 기업회계를 구제수준에 맞춰 고치고 이사회 기능을 강화키로 했다. 이를 위해 구조조정 추진본부 내에 실무준비팀을 구성, 결합 재무제표 작성 전산시스템을 구축하고 있다. 사외이사인 경우 주총에서 SK주식회사 SK텔레콤 등 7개 계열사에 14명의 사외이사를 선임한데 이어 99년에는 이를 전계열사로 했다. 상호지급보증해소를 위해 지배주주의 인보증도 크게 늘리기로 했다. SK는 이밖에 중소기업과의 협력강화를 위해 불공정한 대금결제를 지양하