[조직론] GE의 구조조정 사례

GE는 1981년 잭 웰치가 회장이 됨과 동시에 전혀 새로운 조직으로 다시 태어나기 시작하였고, 그가 만들어 놓은 GE만의 경영방식과 기업문화는 20년이 지난 오늘날까지 세계의 수많은 기업들로부터 모범이 되고 있다. 잭은 다가오는 시대의 격심한 기술 경쟁과 원가 경쟁에 대비하여 경쟁력 있는 회사로 만들기 위해 GE만의 가치와 문화에 초점을 두고 본격적인 구조조정에 착수했다. 이에 ‘포춘’지는 잭을 ‘미국에서 가장 무자비한 10명의 경영자’ 중

구조의 변화를 통해서 부서에 대한 제조정이나 결 정 주체의 변경 부서의 통합 을 기하는 방법, 과업기반방법은 특정 성원의 직무책임과 과업을 변화시키는 데에 역정을 두는 방법, 인간기반방법은 개인 의 능력과 업적 수준을 개선하기 위해서 광범위한 활동에 초점을 두는 방법(2)조직변화의 방법 : 해빙 - 변화를 실행하기위한 시스템 준비변화 - 시스템의 실질적 변화실행재빙 - 변화후 시스템의 안정화3.조직변화의 전략 선택(1)강제적 강업전략 :

박정애, , 서울, 교육과학사왕기항, , 서울, 학지사박병량, 주철안, , 서울, 학지사 200., Vol 21. No.4. pp.161-178박삼철,교육 다큐멘터리 자료 ① 우리나라-진성고등학교② 태국-무반텍(사랑과 치유의 학교)③ 일본-자유학원④ 영국-슈타이너 학교⑤ 러시아의 톨스토이 학교⑥ 일본-키노쿠니 학교

구조적 측면을 들 수가 있다. 리더와 조직구성원간의 중간과정이 불필요하게 많다면 효율적인 커뮤니케이션이 이루어지기가 힘들 것이다. 어떻게 보면 다양한 의사소통의 기구를 마련하는 제도적 측면과 유사한 점이라고 볼 수 있다. 과거의 수직적인 구조에서 벗어나 수평적인 조직구조의 창출을 통해 리더와 조직구성원간의 벽을 허물어야 한다. 수평적인 커뮤니케이션의 특징인 구성원의 창의적 의견 반영이 쉽다는 점, 의사소통 과정의 단순화, 간

사례를 찾아가기로 의견을 나눴다. 또한 팀조직을 적용한 대표기업을 선정하고, 이 기업에 대한 탐구를 벌이기로 했다. 나아가 비교사례를 들어 팀제의 장단점을 논하고자 한다. 우선 교과서에서 배운 팀 조직에 관련 이론에 근거하여, 선정기업인 00 기업의 조직구조를 분석하는 데 그 목적을 두었다. 사례와 근거자료를 통해 보다 확실하고, 구체적인 팀 조직의 유형을 파악하는 데 주목적을 두었다. 이를 통해 조직이론과 관련하여 거시적 관점에서의