개방형포털사이트 `줌(ZUM)` 차별화 전략 제안

zum.com 출시2011.10 ㈜줌인터넷 설립(㈜이스트인터넷과 ㈜이스트엠엔에스의 통합법인)2011.11 알약 ‘vb100 국제보안인증’ 획득(Virus Bulletin)2012.02 ‘알서핑 1.0’ 출시(아이폰앱, 안드로이드앱 동시 출시)2012.04 2012 대한민국대표브랜드 대상 이스트소프트는 1993년 창업 이후 8년 동안은 별다른 성과 없이 간간히 사업을 유지하는 상황이었다. 차라리 사업을 철수해야 할 상황이었지만 창업

전략제안마케팅 및 경영전략분석13개국 13개 언어 배포중남미 : ‘소프트 닉스’와 전격 계약개방적인 포털사이트제작사용자 직접 제작적은 광고꾸준한 기업홍보전략 : 최근 페이스북을 통한 이벤트젊은 고객층 유입 : 대학생 대상 ‘kt와 함께하는 아이패드 기부 행사’→기업인지도 상승 & 제품 노출 효과이스트 소프트의 경영전략시장선점 유지전략 : 소프트웨어 무료 배포지속적

전략, 2010한국디지털케이블연구원, 스마트TV 기술현황과 파급 영향, 2010KT경제경영연구소, 스마트TV 발전내용과 현황, 2010◯ 해외문헌ACM(2006), SMART-TV: a fast and scalable nearest neighbor based classifier for data miningIntelligent Building and Smart Home Conference(2009),A Prototype of Smart Interactive TVNetmag(2010), The future is here - Samsung Smart TV○ 인터넷사이트애플 스마트TV 홈페이지, http://www.apple.com/appletv구글 스마트TV 홈페이지, http://www.google.com/tv삼성전자 스마트TV 홈페이지, htt

전략- 지역 : 서울 및 경기도를 비롯한 광역시- 연령 : 유행에 관심이 많은 10대 시장에서 구매력을 갖춘 20, 30대 시장- 소득 : 중산층나) 미래 전략- 지역 : 서울 및 경기도를 비롯한 광역시- 연령 : 유행에 관심이 많은 10대 시장에서 구매력을 갖춘 20, 30대 시장 + 중/장년층- 소득 : 중산층을 중심으로 한 전 소득층나. 가치 제안1) 차별화가) 35)현재 전략이른 새벽, 한 남자가 아무도 없는 도로 한가운데서 몸을 푼다. 운동화 끈을 고쳐 맨 뒤달리기를

전략 수립을 하는것이 조직발전을 위한 또다른 길이라 생각한다. Ⅶ. 보 론1. 팀 프로젝트에 대한 자평이번 프로젝트를 완성하기 위해 증권팀원들은 각자의 시간영역을 조금씩 양보하며 약 10번의 오프라인 사전모임을 이루어냈다. 그때마다 각각의 손에는 작은 양이나마 자료가 들려 있었으며 이렇게 모인 자료들이 리포트 제출일 가까워졌을 때는 방대한 양으로 발전해 있음을 보고 서로들 흐뭇해했다. 또한 역할에 충실하기 위해 인터뷰 시에는 100%