[인적자원관리] 인재전쟁과 채용전략
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- 목차
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1. 인재전쟁이란?
2. 전쟁을 위한 인재전략
2-1. 인재지향
2-2. 성공으로 이끄는 EVP
2-3. 채용전략을
2-4. 조직에 인재 개발을
2-5. 관심은 평등하게, 대우는 차일적으로
- 본문내용
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저자 에드 마이클스는 맥킨지 애틀랜타 오피스의 Director이다. 1994년에 맥킨지의 <인재전쟁> 부문을 만들었으며 <인재전쟁>개념을 확산시킨 사람입니다.
이 책은 인재전쟁에 대한 설명으로 시작되어, 책에서 제시한 아이디어를 효과적으로 실행하는 프로세스를 보여주고 있습니다.
대부분의 기업들은 사람이 자신들의 가장 중요한 자산이라고 외치기만 할뿐, 실제로 인재를 효과적으로 관리하고 있지 못하고 있습니다.
이 책은 모든 기업과 리더들이 뛰어난 관리직 인재를 유인, 개발, 진단, 고무하고, 지속적으로 보유하기 위해 지녀야 할 전략적 관점을 제시하는 것에 초점을 두고 있습니다.
잠시 시작에 앞서 넣어봤습니다. 적벽대전에 대해 아십니까? 삼국지에서 촉,오나라 연합이 위나라군과의 전쟁에서 큰승리를 하는 배경입니다.
전쟁에서 패한 후 조조는 ‘곽가가 살아있었다면…’이라는 아쉬움을 남겼다는 기록이 있습니다.
이처럼 인재의 유무가 한 나라의 존망을 나타내듯 현재 21세기에는 인재의 유무가 한 기업이나 단체의 미래를 바꿀 수 있습니다.
인재 전쟁은 이미 시작되었습니다.
인재전쟁의 원동력은 세가지로 들 수 있는데 첫째 산업화 시대에서 정보사회로의 변천이고, 두 번째는 재능 있는 관리직 인재에 대한 집중적인 수요이고, 세 번째는 한 회사에서 다른 회사로 이직하는 경향의 증가이다.
이는 (1)권력이 기업의 손을 떠나 개인으로 이동했다는 점과 (2)뛰어난 인재관리가 경쟁력 우위의 필수적인 원천이 되고 있다는 두가지 중요한 시사점을 보여준다.
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