경영환경변화와 의사결정(경영환경의 변화추이)

경영난 또는 도산 원인 중 가장 큰 비중을 차지하는 판매 부진 및 판매 대금 회수 부진은 중소기업 경영 활동에 가장 큰 어려움을 주게 되며, 또한 이로 인해 가동율이 저하되어 조업률이 낮아짐으로써 휴폐업율이 증가되고 있다. 여기서 중소기업의 도산 추이를 살펴보면 나타나는 바와 같이 90년 이후 크게 증가하여 92년 중소기업의 도산업체수는 1만개를 넘고 있고 93년 9월말 현재 4,439개에 이르러 재무구조의 취약과 환경 변화에 대한 미

의사결정을 위한 정보를 제공해 주는 통합 경영 정보시스템이라고 할 수 있다. ERP는 기업의 자원인 인력, 제조, 수송 등을 적극적으로 관리하여 시너지 효과를 창출함으로써, 고객 만족 및 기업 이익을 달성하는 것을 목적으로 하는 경영혁신기법이다. 따라서 전사적 자원관리 시스템은 단순히 정보시스템 개선이라는 시야를 넘어서 프로세스 개선, 조직변화, 팀과 개인의 변화를 추구하는 기업의 혁신을 가능하게 하는 것이다. ERP는 M&A나 전략적 제휴

결정짓는 중요한 요인이다. 여기에는 다음과 같은 변수가 포함된다.• 충분한 사업자금• 가맹점주의 사업개념에 대한 이해• 가맹점주의 리더십• 우수한 제품/서비스 품질• 가맹점주의 스트레스 해소능력• 가맹점주의 지역사회 참여시스템의 질가맹점의 성패브랜드지역환경가맹점의 활동본부-가맹점간 의사소통 가맹본부가 인식하는 가맹점의 성공요인2. 지속요인프렌차이즈를 통하여 창업을 한 후 성공하는 것도 중요하지만

결정은 투자의 ‘수익’과 ‘위험’을 함께 고려하여 이루어 져야한다.따라서 위험이 있는 개별적인 투자안의 가치는 그 투자안의 수익과 위험의 함수이며, 이는 구체적으로 다음과 같이 나타낼 수 있다. 투자안의 가치(V)=f수익, 위험-‘기댓값’은 미래에 일어날 수 있는 각각의 상황에 대한 확률과 주식수익률의 곱의 합을 나타낸 것이다. ‘분산’ 즉 ‘위험’은 미래수익의 변동 정도로 각각의 상황의 확률의 곱(개별수익률-기대값)의 제곱으로

환경 57가. 중국의 TV시장 현황 나. 소비자 형태다. 경쟁상황라. 중국의 유통구조3. 공장건설과 양산체제 구축 59가. 공장건설나. 현지 기능공들에 대한 연수와 교육실시다. 자재 현지화 라. 생산물량 확보마. 파트너와의 의사소통과 현지정부의 지원4. 경영전략