[인적자원관리] 단체교섭의 유형 & 쟁의행위 유형

관리1) 복리후생의 의의2) 복리후생의 유형(1) 법정복리후생(2) 법정외복리후생Ⅱ. 인적자원의 유지관리1. 인적관계관리1) 인간관계관리의 본질2) 인간관계개선을 위한 제도(1) 사기조사(2) 인사상담제도(3) 고정처리제도(4) 제안제도(5) 감수성훈련(6) 그리드훈련2. 노사관계관리1) 노사관계관리의 의의2) 노동조합의 형태(1) 직업별 조합(2) 산업별 조합(3) 기업별 조합3) 노사관계제도의 유형(1) 단체교섭제도(2) 경영참가제도3. 이직관리1) 이

Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론ⅰ. 노사관계1.노사관계의 의의와 특성2.노사관계관리의 의의3.노사관계의 필요성4.노사관계의 유형ⅱ. 노사관계 갈등과 단체행동1. 고용관계갈등2. 노동조합3. 사용자 단체 4. 단체교섭5. 쟁의행위ⅲ. 노사관계개선1. 의사소통2. 고충처리제도3. 경영참가제도4. 비노조기업ⅳ. 노사관계방향1.신노사문화의 필요성2.신노사문화의 설계3.신 노사문화 형성을 위한 노동법 개정의 핵심 쟁점 4. 신노사문화 형성을 위한 발전방향

인사관리 01반 2006년 11월 23일노사관계 개선전략Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론ⅰ. 노사관계1.노사관계의 의의와 특성2.노사관계관리의 의의3.노사관계의 필요성4.노사관계의 유형ⅱ. 노사관계 갈등과 단체행동1. 고용관계갈등2. 노동조합3. 사용자 단체 4. 단체교섭5. 쟁의행위ⅲ. 노사관계개선1. 의사소통2. 고충처리제도3. 경영참가제도4. 비노조기업ⅳ. 노사관계방향1.신노사문화의 필요성2.신노사문화의 설계3.신 노사문화 형성을 위한 노동법 개정의

유형은 그 주체와 수준, 대상, 방법 등에 따라 과정참가와 결과참가, 의사결정참가, 성과참가, 자본참가 등 매우 다양한 형태로 구분되고 있다.근로자의 경영참가는 단체교섭과 함께 노사관계에서 가장 중요한 기능 중의 하나이며, 인적자원관리 측면에서는 근로자 참여를 통한 인적자원 역량 강화와 이를 통한 기업의 경쟁력 향상에 기여하고 있다. 1) 경영참가의 유형①참여경영 유형으로는 성과참가, 재산참가, 의사결정참가 등이 있다. 성과참가는

쟁의행위의 목적으로서 단체교섭 사항 (2) 쟁의행위의 목적으로서 단체교섭 사항에 구조조정실시의 포함여부 에 대한 대립(3) 법원의 태도(4) 검토3. 쟁의행위의 목적 중 일부가 정당하지 못한 경우 전체 쟁의행위의 정당성 인정 여부4. 소결론Ⅲ. 단순한 집단적 노무제공의 거부행위 가 업무방해죄를 구성하는지 여부 1. 문제의 소재 2. 단순한 집단적 노무제공의 거부행위의 작위ㆍ부작위 판단3. 업무방해죄에 대한 일반론 4. 쟁의행위의 유형에 따