[금융기관] KB국민카드 경영전략

카드 없이도 칩에 저장된 정보를 통하여 현금인출기를 쉽게 이용편리한 교통카드 기능이 탑재신용카드 없이도 결제 가능고객의 개인정보를 칩에 담을 경우 ID기능, 생체정보 기능과 의료카드의 기능도 수행 가능특징KBmobile*3. 스마트 칩 기반의 모바일뱅킹서비스KBmobile*II. 사례은행과 모바일 뱅킹 환경1. 사례 은행 – KB의 경영현황과 경영전략국민은행과 주택은행의 M&A로 인해 2001년 11월 KB 출범2004년 6월 현재 총 자산 규모는 208조에 달하며 The

KB카드가 새롭게 추진해오고 있는 라이프스타일을 토대로 한 시장세분화 및 차별적 마케팅 전략과 KB카드의 향후 과제를 분석한다.Ⅱ. 기업소개Ⅱ.1. KB 국민은행과 KB카드KB카드의 모회사인 KB 국민은행은 1963년 정부가 설립해 1995년 민영화하였다. 또한 2001년 주택은행과의 합병을 통해 국내에서 가장 큰 은행으로 성장하였다.2006년 3월 말 현재 2천 5백만의 고객 수와 1,105개의 지점망을 보유하고 있으며, 한국 내 최대 판매 인프라(Infra)를 갖춘 은행일

금융 중심국에서 입지를 강화할 수 있는 기회를 모색하고 있다. 종속회사인 국민은행 홍콩현지법인, 국민은행 런던 현지법인, KB캄보디아은행의 현지 영업활동을 통해 해외 네트워크를 구축하고 있으며, 그 밖에 특수목적회사(SPE)를 통한 대출채권 등 유동화 자산의 관리, 사모단독펀드 투자 등을 수행하고 있다. 2012년, 국민은행은 경영전략방향을 “지속성장을 위한 건전경영 추진” 으로 정하고, 지속적인 성장노력을 통해 국내∙외 환경변화에도 10

활발해지면서 금융주도권 경쟁은 범위를 확대하면서 더욱 심화되고 있다. 이러한 가운데 주도권을 확보하기 위해서는 자본시장 통합법 등을 포함해 국내외 제도와 정책 환경의 변화에 적절히 대응하여 이에 부합한 경쟁력 있는 상품제조능력과 스피드 마케팅 능력이 필요하다.또한 은행, 증권, 보험, 자산 운용업 등 다양한 부문에서 고른 역량, 겸업화 역량을 유지할 수 있도록 종합적으로 전략을 점검하는 것이 필요할 것이다.  감사합니다^ㅡ^

경영구상 - 1.자산건전성 제고 2.세계최고 수준의 은행 관행에 걸 맞는 투명하고 공정한 경영 3.조직문화 통합 4.개인금융 강화를 위한 복합금융서비스제공 5.생산성 향상을 위한 구조조정조직도개인 영업 1개인 영업 1개인영업 지원기업금융 PB / Asset Management신용카드사업신탁 / 기금사업자금시장여신재무관리리스크 관리전략HR전산정보업무지원자금시장업무지원은행장상근감사위원준법감시인*강정원 행장의 취임과 더불어