[경영학] ZARA의 SCM 분석

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2012.07.10 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론
1. SPA브랜드
1) 소개
2) SPA 발생배경
3) SPA 유형
4) SPA브랜드 사례
2. ZARA 소개
1) 소개
2) 기업 목표와 철학
3) Zara 선정 이유
3. ZARA 연혁
Ⅱ. 본론
1. SCM시스템
1) SCM시스템 개념 및 정의
2) Zara의 SCM시스템
3) SCM시스템 범위
3) SCM시스템 필요성
2. ZARA의 물류관리 시스템 특징
1) QR(Quick Response)시스템
2) ZARA의 타임 투 마켓 성공 사례
3) Just-in-Time Production System
4) Just-in-Time Production System 사례
3. ZARA의 재고관리 시스템 특징
1) ZARA의 재고관리 사례 1
2) ZARA의 재고관리 사례 2
3) ZARA의 재고관리 사례 3
4. Value Chain
1) 재료팀(raw materials team)
2) 디자인 팀
3) Test 매장
4) 생산 시설
5) 판매 네트워크

Ⅲ. 결론
1) 글로벌 공급망을 위한 7가지 제언
2) 향후전략
3) 결론

본문내용: 1) 소개
SPA란 Specialty store retailer of Private label Apparel, 제조 소매업으로 생산에서 리테일까지 직접 운영하는 패션 리테일러를 말한다.
한 업체가 제품을 기획하고 생산과 판매에 이르는 모든 과정을 일체화하여 운영하는 매장을 의미하는 SPA는 구체적으로 말해서 제품기획과 생산, 판매에 이르는 전 단계를 시스템화 함으로써, 이를 통해 물류와 고객 정보를 보다 효율적으로 관리하여 적기·적재 생산을 지향하고, 중간 유통과정을 생략함으로써 제품공급 시간과 생산원가 절감시키는 방식을 말한다. 즉 자사의 오리지널브랜드의 지휘아래 모두 팔릴 수 있는 상품을 만들기 위하여 철저하게 매장 내에서 예측하고 고객반응을 토대로 기획, 제조되는 직판형 전문점으로 고객이 추구하는 가치를 가장 효율적으로 실현하기 위하여 매장의 콘셉트와 이미지를 통일되게 구성하면서, 상품제공방법과 공급 프로세스를 혁신하는 기업전략을 의미한다.
SPA는 「만들었는데 안 팔렸다.」,「없어서 못 팔았다」는 등의 패션비즈니스에서 근절될 수 없는 숙명적인 문제의 해법으로 등장한 시스템으로, 지금까지 단절되었던 업무구조와 프로세스를 기획에서 생산, 매장까지 하나로 묶어주는 프로세스 혁신전략으로서 각광을 받고 있다. 그렇기에 재고부담이 적고 옷값은 그만큼 싼 편이다.

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