[소비자론] 두산 미소주의 실패와 성공전략

소비자들의 마음을 끌 수 있는 신제품을 생산하는 것이다. 하지만 신제품 생산은 쉬운 일이 아니지만, 동종업계의 후발업체들이 맹렬히 따라오고 있으므로 신제품 개발이 시급하다. 또한 광고, PR, 판매촉진 등 소비자들을 끌어들이기 위해 그리고 좀 더 확고한 자리 매김을 위해 기발한 아이디어가 많이 필요하다. 우리의 표적시장을 확실히 잡아 그에 맞는 전략들이 필요할 것이고, 그래야 실패도 적을 것이다.(6) 고객의 니즈에 맞춘 가격의 다양화 (

< PR론 >쟁점 관리/위기 관리사례 조사 보고서목차 1. 서론2. 본론2.1 위기관리 실패사례 5(1) 대규모 재난 : 세월호 사건(2) 조직의 범죄 : 폭스바겐 디젤엔진 조작(3) 작업장 폭력 : 최철원 야구배트 사건(4) 루머 : 남양유업 카제인 나트륨 사건(5) SNS 활용 부주의 : 탐앤탐스 SNS계정 김정일 추도사건 2.2 위기관리 성공사례 5(1) 자연재해 : 허리케인 카트리나에 발 빠르게 대응한 월마트 (2) 악의 : 파리바게뜨 쥐식빵 사건(3) 기술적 문제 : 장난감 회사

두산에서 따온 듯한 산이라는 이름에서 기업이미지와 대자연을 조화시켜 주류 업계 최초로 브랜드 네이밍을 상징적인 도형화로 표현함으로서 소비자들에게 산소주란 이름을 강하게 어필했다. 그리고 산이라는 이름만을 사용하면서도 부를 때 자연스레 산소주라 부르게 됨으로써 미소주가 범했던 의미중복과 어색함을 효과적으로 극복할 수 있었다. 그림 1. 산(山)소주의 광고 실패요인 2 : 부적절한 광고 그림 2. 미소주 런칭 광고 미소주는 99년 7월

외식산업의 VIP고객유치 전략< 목 차 >Ⅰ. 서 론 3Ⅱ. 본론 31. 외식의 개념 32. 외식의 특성 43. 외식산업의 성공요인 54. 고객 정의 및 중요성 65. 구매자 의사결정 86. 서비스 품질 향상방안 117. 타켓시장 전략 138. 외식산업 현황 169. 패밀리레스토랑의 서비스 전략 1810. 서비스와 품질 개선으로 성공한 외식업계들 28Ⅲ. 결론 31※참고문헌 33Ⅰ. 서론우리나라의 외식) 외식이란 가정 밖에서 행하는 식사의 총칭으로 일반적으로 외식산업(Food service

두산씨그램의 윈저17년은 슈퍼프리미엄급에서60%가 넘는 판매율을 보이고 있다. 프리미엄급 시장은 2000년도 10월까지 진로발렌타인스 임페리얼이 33.4%, 하이스코트 팀플이 31.2%, 윈저가 31%의점유율을 기록했다. 전통주시장에서는 국순당의 백세주가 성공을 거뒀다. 지난 92년 출시된 백세주는틈새시장의 안정적 확보와 관리, 파급 효과를 노린 이른바 독특한 전략인 게릴라마케팅으로 소비자에게 깊은 인상을 줘 단기간에 브랜드이미지와 매출을