[인사관리] M&A 와 인적자원관리(HRM)-- PMI(Post Merger Integration)를 중심으로

관리 기법을 요하고 또 변화 전후의 모습이 비교가 가능한 거대 기업간의 M&A사례를 통해 조직의 변화의 일면을 이해하고자 하였다.HP와 Compaq간에 있었던 M&A는 전례가 없었던 대규모의 M&A였다. 우리는 HP의 기업조사로부터 시작하여 M&A의 배경, M&A를 전후한 조직 변화와 M&A 프로세스에 중점을 맞춰 분석하여 PMI(post merge integration)가 어떻게 일어나는 지 살펴보고 이러한 의사결정 과정이 실제로 어떠한 결과를 가져왔는지 살펴본다. 덧붙여 이상의 분석과

1주차1.기업 경영에서의 정보의 힘►정보기술의 개념-정보기술이란? 기업이 창출하고 사용 중인 정보를 처리하는 기술과 연관된 컴퓨터 하드웨어는 물론 통신기술, 자동화 기술 및 기타 관련 기기나 서비스를 모두 포함하는 광범위한 개념.-넓은 의미에서 정보기술이란 업무의 효율성과 효과성 증대, 경쟁력 확보를 위해서 정보시스템과 정보통신을 포함한 정보와 관련된 모든 인적, 물적 자원과 활동을 할 수 있다.-특히 컴퓨터와 통신으로 대표되

관리계약(management contracts)▪ 턴키계약 (turnkey projects) ▪ 계약생산(contract manufacturing) 등3. 해외직접투자▪ 단독투자(sole investment), 합작투자 (joint venture)▪ 신규설립투자(greenfield start-up), M&A(merger & acquisition)투자 수출 ⇔ FDIFDI ⇔ 라이센싱재화의 국제적 이동생산요소(경영자원)의 해외 이전제 생산요소(자본․ 기술․ 경영능력 등) 결합→ 일체(package / bundle)로 이전단일의 생산요소의 이전국내에서 생산해외현지에서 생산경영권 스스로 행

M&A)의 정의와 역사(1) 정의 M&A는 Mergers And Acquisitions의 약자로서 기업의 합병, 매수를 의미한다. 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 자신의 내부자원들을 이용하여 원가절감, 생산시설 확충, 품질향상, 신제품, 신기술 개발 등을 하며 성장을 모색하다가 내부자원들의 이용 및 결합에 의한 성장이 순조롭지 못하거나, 어려움을 느끼게 되면 자연히 외부 경영자원들을 활용하게 되는데 이러한 외부 경영자원 활용의 한 방법이 M&A라고 할 수 있다.기

목차 Ⅰ. M&A 개요1. M&A 배경2. M&A 개념3. M&A 의의4. M&A 동기1) 경영 전략적 동기2) 영업적 동기3) 재무적 동기4) 세금 동기5. M&A 방법6. M&A 종류7. M&A 법률1) 미국의 경우2) 우리나라의 경우Ⅱ. M&A 발전단계와 현황1. 세계 M&A의 발전과정2. 최근 M&A 현황3. 우리나라 M&A의 발전과정과 현황Ⅲ. M&A가 경제에 미치는 영향 Ⅳ. 우호적ㆍ적대적 M&A1. 우호적 M&A2. 적대적 M&AⅤ. M&A 방어 전략과 기법 변화 1. M&A 방어 전략2. M&A 기법상의 변화Ⅵ. 사례1. 성공