[기업윤리] 기업의 사회적 책임과 위기관리
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2012.06.16 / 2019.12.24
- 17페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,700원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 기업의 사회적 책임
1. P&G소개
2. P&G의 리라이 탐퐁 사례
3. 사례토론
ⅱ. 게임이론을 이용한 위기대응전략 결정
1. 게임이론 - 죄수의 딜레마
2. 사례적용
1) P&G의 리라이 탐퐁
2) 코카콜라의 오염코카콜라제품
3) 도요타의 가속페달결함
4) 바슈롬 렌즈 세척액
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
사회적 책임이란 기업경영과 이해관계자 관계에 있어서 기업이 자발적으로 경제적, 사회적 및 환경적 문제를 종합적으로 고려하여 기업발전을 도모하는 개념으로 정의내릴 수 있다. 이는 기업이 기업 활동으로부터 영향을 받는 이해관계자의 이익에 도움이 되는 기업 활동을 해야 궁극적으로 기업의 수익성이 계속될 수 있다고 보는 것이다.
최근에는 이러한 사회적 책임을 중요시 여겨 국제표준을 제정하였는데 바로 ISO26000이다. 사회적 책임의 표준 제정의 핵심 논의 대상은 환경과 인권, 노동관행, 조직지배구조, 공정한 운영관행, 소비자, 지역 사회 참여 및 사회 개발 등 7가지이다.
또한 사회여론에 따라 기업의 대응이 어떻게 이루어지는지 알아보고자 한다.
따라서 사회적 책임을 바탕으로 사회여론에 따른 기업의 대응에 대하여 알아보는 것이 첫 번째 목표이다. 이를 위하여 실제로 있었던 P&G의 리라이 탐퐁의 사례를 자세히 알아보고 이에 대한 토론을 하고자 한다.
기업을 운영함에 있어서 언제 어떻게 위기상황이 닥치게 될지는 알 수 없다. 따라서 기업이 커다란 사회적 책임 또는 윤리적 문제에 당면하였을 때 어떻게 대처해야 하는지 좀 더 객관적으로 알아보기 위하여 게임이론을 이용하여 위기대응전략을 결정하는 것을 실제사례를 적용하여 알아보고자 하는 것이 두 번째 목표이다. 게임이론이란 게임의 전략적 상호작용이 존재하는 게임상황에서 경기자의 전략 또는 행동이 초래하게 될 결과에 대한 모형을 세우고 그 모형화 된 게임에서 경기자의 전략적 행동을 이해하는 분석틀을 제공하는 의사결정이론이다. 이를 실제사례에 적용하여 위기대응전략의 결정을 알아보고자 한다.
- 참고문헌
-
이종영, 『기업윤리』, 탑북스, 2011
최만기 외1, 『현대사회와 윤리경영』, 탑북스, 2011
코카콜라 판매금지파동 유럽확산 조짐, <매일경제>, 1999년 06년 16일, 제9면
코카콜라, 왜 유럽서 혼쭐나나, <매일경제>, 1999년 06월 17일, 제9면
한국피앤지 http://www.pg.co.kr
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 스티븐 폴 잡스의 변혁적 리더십 성공사례
- 아랍에미레이트 항공 분석 보고서
- [마케팅] [마케팅원론]삼성 노블카운티(Noble County) 실버마케팅 사레분석(A+리포트)
- [경영정보시스템, MIS] 경영정보시스템(MIS)의 발전과정, 기능과 경영정보시스템(MIS)의 계획절차, 운영요소 및 경영정보시스템(MIS)에 대한 제언(사례 중심)
- [MIS, 경영정보시스템] 세븐일레븐 재팬 7-Eleven Japan 사례분석
- 국내 화장품 산업의 정의, 발전과정, 특징, 현황, 전망
- 미디어매체를 통해본 상상속 연애와현실연애,연애와현실,성역할,매체와현실
- 세계화 시대의 국제매너 개념, 나라별 특징, 매너, 사례, 예절, 예절, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석
- 국가별 매너 ,개념, 에티켓, 나라별 특징, 매너, 사례, 예절, 예절, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석
- [병원경영] 세브란스병원 마케팅전략 방안
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.