[조직행동] GE & 두산 기업의 조직구조, 조직문화, 조직혁신에 대하여
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- 목차
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1. 서론
2. 기업별 분석
2.1 GE
2.1.1 조직구조
2.1.2 조직문화
2.1.3 조직혁신
2.2 두산
2.2.1 조직구조
2.2.2 조직문화
2.2.3 조직혁신
3. 결론
- 본문내용
-
1. 서론
경제적 의미로 기업이란 이윤의 획득을 목적으로 운용하는 자본의 조직단위를 뜻한다. 이러한 기업은 자본시장 내에서 활발한 이윤창출활동을 함으로써 이윤을 획득한다. 하지만 이윤을 창출하지 못하는 현상이 장기간 지속되면 기업의 목적을 달성하지 못하게 됨으로써 기업은 부도를 맞이하게 되거나 헐값에 팔리게 된다. 기업의 부도는 기업 내외부적으로 큰 영향을 미친다. 기업에서 종사하고 있던 직원들의 실직을 야기하게 되며 기업과 연계되어 있는 하청업체의 매출에 영향을 미치고, 주주와 채권단들의 투자금 손실을 발생시킨다. 이러한 요소들은 합쳐져서 결국 자본시장에 영향을 미치게 되며 거시적으로는 GDP에도 영향을 미치게 된다. 특히 기업이 규모가 클수록 기업이 파산할 경우 미치는 악영향은 더욱 크기 때문에 전 세계의 많은 대기업들은 기업의 존속방법을 끊임없이 연구한다. 기업의 존속에 영향을 미치는 것에는 기업 이미지 구축, 마케팅 활동, 원가 혁신 등 다양한 방법들이 있으나 그 중 기업을 구성하는 ‘조직’의 관리가 가장 중요하다. 기업은 그 조직 속의 구성원들로 인해 유지되고 발전하기 때문이다. 따라서 우리는 오래 유지되어 온 기업들의 조직구조와 조직문화, 조직혁신에 대해 자세히 알아보려 한다. 이를 위해 해외 기업인 GE와 국내 기업인 두산을 사례로 두었다. 기업존속의 원동력으로써 조직구조와 조직문화, 조직혁신이 어떻게 형성되고 실행되어 왔는지 알아보자.
- 참고문헌
-
1. 네이버 지식사전.『조직문화』. http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=77800
2. Pressian. 『삼성과 GE의 기업문화 비교』.
http://keyword.pressian.com/articleK.asp?guide_idx=6082
3. www.kefplaza.com/.『130년 넘게 이어온 성과 창출의 근원, GE의 조직문화』.
http://www.kefplaza.com/labor/down.jsp?idx=9912&fileId=9605
4. 두산.『두산인』. http://www.doosan.com/kr/careers/why_doosan.page
5. 두산.『두산의 기업들』.
http://www.doosan.com/kr/about/companies/holding_company.page?
6. 네이버 블로그. 『두산인프라코어‘일하기 좋은 100대 기업’제조부문 대상』.
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=lkw1209&logNo=20142894101
7. 네이버 블로그. 『조직문화,“자율경영 및 2G전략”』.
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=4500m&logNo=100094262321
8. 잭 웰치. 잭 웰치·끝없는 도전과 용기. 청림출판. 2001
9. 김명호. 기업사례경영학. 두남. 2005
10. 제프리 크레임스, 김영안. 7인의 베스트 CEO 금세기 최고 CEO들의 리더십 파일 .
『단행본』. 물푸레. 2003
11. 히사츠네 게이이치. 잭 웰치를 움직인 세 개의 원. 디자인 하우스. 2002
12. 로버트 슬레터 지음, 형선호 옮김. (당대 최고의 CEO)잭 웰치 최후의 리더십.
명진출판. 2001
13. 이학종. “GE의 변신전략”. 『학술저널』. 연세경영연구소. 1994
14. 로버트 슬래터. GE신화의 비밀. 이십일세기북스새날. 1995
15. 매일경제산업부. 경영의 신에게 배우는 1등 기업의 비밀. 매일경제 신문사. 2010
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