[경영분석]신세계 이마트 중국진출사례

신세계 E-mart중국 진출 전략 성공 사례Ⅰ. E-mart의 중국 상해 진출 배경WTO체제 하에서 시장이 개방됨에 따라 유통업도 제조업과 마찬가지로 해외에 진출하여 영업을 할 수 있게 되었다. 선진국의 유통업체들은 우수한 경영노하우를 무기로 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대하고 있다. 월마트, 프라이스 코스트코 등 미국업체들과 메트로, 까르푸 등 유럽업체들이 해외진출에 적극적으로 나서고 있으며, 1996년 한국의 유통시장이 개방되면서 까

신세계는 국내 유통기업 최초로 중국 상하이에 이마트 해외진출 1호점인 취양점을 오픈하고 거대시장으로 성장하고 있는 중국 시장 공략의 교두보를 마련한다. 1997년 4월, 삼성그룹으로부터 공식 분리되면서 종합 유통그룹으로의 본격적인 도약을 시작한 신세계는 외환위기시절인 1998년, 이마트 다점포망 구축을 통해 물가안정에 기여하는 등 국내 경제회생에 큰 역할을 담당한다. 또한 1999년 윤리경영 선언과 함께 투명하고 공정한기업문화를 정착시

중국시장의 어려움을 잘 극복하여 현재 상해내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 무엇보다도 뛰어난 경영 전략과 마케팅 전략에 있다고 본다. 이 보고서에서는 이마트 상해점의 중국진출 배경과 성과, 성공요인, 전망에 대하여 분석하고자 한다.2. (주)신세계 이마트 소

신세계에 좋은 인식을 갖게 된 상해시의 고위인사가 상해시 시청 상업위원회산하 국영기업인 상해상무중심주식회사(上海商務中心株式會社)를 신세계에 소개하였다. 그 결과 신세계 500만 달러, 상무중심 100만 달러의 자본금으로 특혜적 합작회사인 이마트를 1996년 말에 설립하게 되었으며, 1997년 2월 중국 상해시 곡양로(曲陽路)에서 면적 2400평의 이마트 1호점을 개점하였고 실질적인 독자경영을 하게 되었다.합작형식으로 중국시장에 진출한 이유는 1

목차Ⅰ. 기업소개 (E-MART)Ⅱ. 업계 동향 (Industry analysis)Ⅲ. 이마트 기업분석Ⅳ. 해외시장 진출 과정 Ⅴ. 중국 대형마트 업계 동향Ⅵ. 중국 진출 실패 사례Ⅶ. 결론 (배운 점 및 느낀 점)Ⅷ. 참고자료Ⅰ. 기업소개 (E-MART)1) 기업개요회사명주식회사 이마트(eㆍmart Co.Ltd)대표이사최병렬설립연도1993년 11월자본금분할 전㈜신세계 943억 원분할 후 ㈜신세계(백화점) 246억 원 ㈜이마트 697억 원현황점포한국137개점중국27개점매출액총매출 – 996