[조직론] 삼성물산의 성과시스템과 PS & PI 조사

삼성전자의 독자적인 경영전략사업부 중심의 경영전략보상전략연공중심 급여제도승격중심 능력주의급여중심의 능력주의초우량 복지정책인센티브 중심의 성과주의보상제도-삼성그룹 공통의직급 및 급여체계-특별승급/유급제도-고과결과에 따른개인 및 집단상여금차등 지급-삼성전자 독자적인급여테이블 운영-기능직과 사무직의통합 직급체계-고과승급제도-삼성의료보장제도-연봉제 도입-복리후생의 축소-PS(이익분배제)의 도입

삼성, SK그룹, 아주대학교의 CyberMBA 등 많은 국내조직에서 Interplace의 활용을 시작했거나 서두르고 있는 상황이다. 많은 전문가들이 팀역할 균형론이 조만간 국내에서도 확산될 것으로 내다보고 있다. 5요인에 입각한 팀장과 구성원의 성격 차와 팀 효과성 관계 분석대부분의 팀 활동에서는 역할의 불명확한 균형과 개인의 성격차이에 따른 탬 내의 불화와 같은 내외부적인 갈등 요소들을 통해 소기의 성과 성취에 어려움을 겪는다. 기존에 연구된 기업

삼성은 경제 사회에 엄청난 영향을 미칠 수 있는 기업이기에 경영자를 육성 및 승계를 위한 계획적 체계적 시스템을 적용하여 경영능력이 탁월한 인재를 후계자로 삼아야 했고 또한 그러기를 바란다. (1) ‘이건희 회장의 오너십’인력중시 경영인력 중시 경영-“우수 인력 한 사람이 10만명을 먹여 살린다.”이회장은 핵심인력의 영입을 강조한다. 또한, 일단 인력을 영입했으면 최고의 대우를 해주고 최대한 활용하라고 주문한다. 1천명의 박사인

삼성은 경제 사회에 엄청난 영향을 미칠 수 있는 기업이기에 경영자를 육성 및 승계를 위한 계획적 체계적 시스템을 적용하여 경영능력이 탁월한 인재를 후계자로 삼아야 했고 또한 그러기를 바란다. (1) ‘이건희 회장의 오너십’인력중시 경영인력 중시 경영-“우수 인력 한 사람이 10만명을 먹여 살린다.”이회장은 핵심인력의 영입을 강조한다. 또한, 일단 인력을 영입했으면 최고의 대우를 해주고 최대한 활용하라고 주문한다. 1천명의 박사인

삼성전자의 CEO는 대부분 공학을 전공하고 생산연구개발을 담당했던 엔지니어 출신들로 포진했다. 그리고 그 역시도 엔지니어 만큼 전자제품에 대한 깊은 전문지식을 갖추고 있다. 이러한 이건희 회장의 기술에 대한 애착은 1988년 4메가 D램의 생산방식을 결정하는데 결정적인 역할을 하며 도시바 등 삼성과 다른 생산방식을 선택한 일본기업들을 따돌릴 수 있는 계기를 마련했다. 또한 혁신적인 제품을 개발하기 위해선 고정관념을 깨야 한다며 주변