[경영전략] 삼성전자의 경쟁력에 관하여

경영혁신과 전략에도 중요한 것 으로 백 번의 말보다 제대로 된 한 번의 보상이 종업원들에게는 더욱 크게 다가온다. 경영 환경과 조직 내의 필요를 고려하여 일한 성과에 따라 적절하고 공정한 평가 한 후에 보상이 이뤄져야 개인의 성과뿐 만 아니라 회사 전체의 성과향상에도 기여 하게 되는 것이다. 2. 기업선정 동기삼성전자가 성과보상에 관하여 명확한 사례연구의 대상이 될 수 있을 것 같아 주제로 선정하게 되었다. 주제 선정 과정에서 중소기

경영자는 노동자의 경영참가를 적극적으로 수용하고, 노동자는 회사방침에 적극적으로 참여하여 보다나은 의사결정에 도달할 수 있도록 참여하는 풍토가 조성되어야 한다. 4) 역할 중심의 노사관계 관리 협력적 노사관계는 조직 구성원 모두가 주인의식을 가지고 회사의 경쟁력 향상과 종업원들의 삶의 질을 높이기 위해 공동의 노력을 다 할 때 비로소 구축될 수 있다. 최고 경영자는 기본적으로 전략적인 의사결정을 담당하여 회사의 성과 창출의

한국형　＇시스템적　자율형＇문화　구축아이덴티티　확립공유성협력성들어가며1997년 IMF 외환위기를 지나면서, 국내 유수의 기업들은 기존의 기업목표, 조직문화, 경영전략이 전면적으로 수정되어야 할 필요성을 절감하고 있다. 이른바 ‘혁신의 시대’ 가 도래한 셈이다. 특히 글로벌화의 속도가 급격히 빨라지면서, 기업이 끊임없는 자기수정과 발전을 거듭하지 않으면 그야말로 ‘눈 깜박 하는 사이에’ 도태되고 만다. 많은 기업가들은 이

삼성전자 내의 국내 제품점유율 100%를 차지하고 있다. (2) Shell Line 제품의 경쟁력휴대폰을 필두로한 모바일 단말 산업의 경우 첨단기술의 결정체로서 제품의 생명주기가 짧아 신규 및 대체 수요가 지속적으로 발생한다. 이런 산업의 경우 신규업체의 진입은 단기간에 어렵고 단말기 제조업체의 수요와 생산계획에 부응하여 다양한 디자인과 기능, 색상을 갖춘 단말기를 적시에 공급할 수 있는 개발, 생산기술 및 품질관리 능력이 부품업체로서 갖추어

전략으로 우리가 생각해 본 것이 위에서 언급한 성장(G), 융합(I), 관계(R), 현지화(L)이며 이와 같은 전략을 통해 국내외 서비스의 경쟁력을 제고함과 동시에 기업 자체의 성장을 도모해야한다. 그리고 전 세계 스마트폰 사용자들에게 스마트폰의 새로운 용도에 대한 청사진을 제공하고 이를 바탕으로 사용자 및 어플리케이션개발자 모두에게 카카오톡의 효과성 및 효율성을 인식시킴으로써 ‘에코시스템(Ecosystem)’ 을 구축해 다른 경쟁자보다 한 발자