[조직행동론] 공기업과 사기업의 팀제 적용 사례를 바탕으로, 팀 내부의 역할 균형 및 구성원의 성격 차이가 팀 효과성에 미치는 영향에 대한 분석

팀이란 명칭의 기구를 설치한 적이 있고 운영한적은 있었지만, 이러한 행정자치부의 개혁과 같은 부 전체 조직의 팀제로의 개편은 대한민국 정부 역사상 처음있는 일이다.그러나 이러한 행정조직의 팀제 도입과정에 있어서 행정업무 및 공공조직의 특수성, 행정조직 구성원들 사이의 각기 추구하는 가치관의 차이, 팀간의 이기주의 내지 할거주의 등 많은 단점과 제약조건이 뒤따르게 되었다. 그 결과 경영 분야에서 나타나던 팀제의 장점을 충분히 살

- 목차 -Ⅰ. 제1절 : 팀제에 대한 이론적 고찰1. 팀제 정의 및 특징2. 사례분석 1) KOTRA 팀제 도입배경2) KOTRA 팀제 특징 3) 팀제 운영효과Ⅱ. 제2절 : 팀 유형과 속성1. 기능에 따른 분류 2. 목적에 따른 분류Ⅲ. 제3절 : 팀의 효과성1. 효과적인 팀 구성을 위한 요인 Ⅳ. 제4절 : 작업팀 구축작업팀 구축의 이론과 사례1. 형성기2. 격동기3. 규범화 시기4. 성과창출기5. 휴식기Ⅴ. 제5절 : 팀워크와 팀플레이1. 팀워크2. 팀플레이 : 구성원의 역할 Ⅵ. 제6

대한 관점 또한 몇 가지로 나누어 볼 수 있다. 첫째는 사회구성원에게 똑같은 편익을 평등하게 제공하는 관점이 있을 수 있고, 두 번째는 공리주의자들의 입장들로서 최대다수의 최대행복이라는 관점, 마지막으로는 기회의 균등 및 차별적 결과의 인정이라는 관점이 존재한다. 현 자본주의사회에서는 마지막의 개념이 널리 쓰이고 있으므로 공기업은 이러한 관점에 기초하여 경영을 해 나가는 것이 공익증진이라는 궁극적인 목표인 공공성에 적합한 방

공기업이 국민 경제적 역할을 효과적으로 수행할 수 있도록 하기 위하여 공기업 경영 실적에 대한 평가인 경영평가 제도에 큰 비중을 두고 발전하여 왔다. 다른 많은 일반적인 공기업 관리제도와는 달리 공기업 평가제도는 강제적인 방법을 동원하면서도 사전적 간섭보다는 사후적인 경영 실적에 초점을 두고 있으며, 공기업의 자율적인 경영을 어느 정도 담보할 수 있는 제도이기 때문이다.(1) 공기업 경영평가의 개념과 기능-개념: 공기업의 구성원

미치는 결과를 낳았다. 이는 재정적인 지원의 확대에도 불구하고, 정책의 효율성을 얻지 못한 결과이다. 결국 공기업의 경영적인 측면에서의 효율성에 대한 근본적인 혁신의 부족함이 낳은 결과라고 말 할 수 있다. 이러한 실패적 정책 결과들은 대부분의 공기업 운영에 많은 비효율성을 가져오게 하였다. 기획예산처. 의원회관 236호. 국회 재정경제위원회 위원․예산결산특별위원회 간사. 2001/11/20. 한나라당 국회의원 이한구 정부의 간섭 등의 영향의