[삼성전자]삼성전자 해외시장 진출전략 PPT자료

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목차: 목 차

Ⅰ. 초기 멕시코 공장 문제발생

Ⅱ. 포스트 모템 시행

Ⅲ. 미국 시장의 중요성

Ⅳ. 경영진의 결단

Ⅴ. 총체적 점검

Ⅵ. 고객 맞춤 전략

Ⅶ. 세계 TV시장 1위 달성

Ⅷ. 복합화 철학의 결실

Ⅸ. 물류시스템 선진화

Ⅹ. 시사점

본문내용: Ⅰ. 초기 멕시코 공장 문제발생

2000년대 초반만 해도 삼성전자 멕시코 공장(SAMEX)은 골칫거리였다. 전략지역인 미국에서 판매되는 TV의 생산기지였지만 품질이 좋지 않았다. 시장에서 원하는 시간에 맞춰 제때 물량이 나오는 것도 아니었다. 미국 판매가 부진하면 영업담당자들은 "멕시코 공장 때문"이라는 말을 입에 달고 다녔다.
삼성은 TV사업에 진출함에 있어서 보다 많은 시장 점유율을 확보하기 위해서 세계의 여러지역에 공장을 건설하였다. 멕시코 공장도 그 중에 하나라고 할 수 있는데 멕시코 지역에 공장을 건설함으로서 멕시코를 비롯한 미국과 캐나다 시장에 진출함에 있어서 용이하다고 판단한 것이다.
이러한 멕시코 공장이 생산 효율이 떨어짐에 따라서 삼성의 TV시장 진출에는 차질이 발생하였다.
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참고문헌: 참고자료

http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011011806791
<한국경제>
http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20120511000157
<뉴스핌>
http://www.joongboo.com/news/articleView.html?idxno=788227
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http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=003&aid=0004492822
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<아시아경제>
http://www.ajnews.co.kr/common/redirect.jsp?newsId=20120510000285
<아주경제>
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=284685
<매일경제>

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