[경영전략] iriver와 iPod의 가치사슬 비교

전략은 없다. 소비자층이 10~20대 이지만 각 제품들의 가격은 전반적으로 고가격으로 측정되어져 있다. 이는 높은 가격을 앞세워 제품의 고급스러움과 가치를 부각시켰고 고가이지만 그 만큼의 기능을 가지고 있음을 알렸다. 또 다른 제품과의 제품차별화전략을 통해 가치창출을 하여 소비자 효용 극대화를 가져오는 마케팅 전략을 내세웠다. iPod suffle은 다른 기종에 비해 저가로 출시되었지만, 액세사리를 따로 구입해야 한다는 불편함과 기능 부족으로

전략① 제품 혁신성의 강화애플은 어느 회사보다도 더 많이 제품에 가치를 주입시키고 있다. 디자인이든 기능이든 소비자가 좀더 높은 가격을 지불하고서라도 구매할 수 있는 제품을 만들고 있다. 바로 애플만의 가치 혁신이다. 최초 고철덩어리에 PC라는 가치를 넣은 애플은 같은 무게의 금값만큼의 가격을 받았다. 그러한 역사적 전통에 힘입어 현재도 애플은 자사 제품에 높은 가치를 부여하고 있다. 즉 제품에 혁신성을 부여하고 있다는 점인데 이

전략① 제품 혁신성의 강화애플은 어느 회사보다도 더 많이 제품에 가치를 주입시키고 있다. 디자인이든 기능이든 소비자가 좀더 높은 가격을 지불하고서라도 구매할 수 있는 제품을 만들고 있다. 바로 애플만의 가치 혁신이다. 최초 고철덩어리에 PC라는 가치를 넣은 애플은 같은 무게의 금값만큼의 가격을 받았다. 그러한 역사적 전통에 힘입어 현재도 애플은 자사 제품에 높은 가치를 부여하고 있다. 즉 제품에 혁신성을 부여하고 있다는 점인데 이

전략이 현재까지 구축해온 이미지와 브랜드 가치를 실추시키지 않도록 하는 것이 매우 중요하며 적정선을 넘어선 무리한 가격 경쟁은 지양되어야 한다. ④ 저원가정책의 적절한 활용현재 MP3시장에서 이미 일정선의 가격 경쟁은 시작되었다. 산업 초기 단계에서와 같이 자사의 기술력과 경쟁력에 대한과신만으로 무리한 가격책정을 하기에는 시장 내 경쟁이 매우 치열하다. 비교적 비슷한 가격과 기능을 제공하고 있는 아이리버와 삼성은 서로의 제품

iriver Koreairiver Hong KongWorldwide Sales Representativesiriver JapanOEM Factoryiriver Europeiriver AmericaExhibit 2. 레인콤의 세계 분포도Exhibit 3. 한국 아이리버의 조직도GOP부문대표이사 : 양덕준제조부문경영지원부문연구소❍ Area 마케팅❍ Brand 마케팅❍ Domestic 마케팅❍ 제품기획그룹❍ 구매팀❍ 품질관리팀❍ 전략기획팀❍ 연구 1그룹❍ 연구 2그룹❍ 연구 3그룹❍ 연구 4그룹❍ 기구개발그룹❍ 운영지원팀❍ CAD팀❍ GUI팀❍ 재경그룹❍ IR팀❍ IT팀❍