공급사슬 통합 아키텍쳐의 구축
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- 목차
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-서론
1.주제선정동기
-본론
1.논문요약
1)도입
2)공급사슬 통합체계의 요소
3)통합프로세스
4)통합구조의 수립
2.기업사례
- 결론
- 본문내용
-
-서론
1.주제선정동기
본 주제를 선정하게 된 동기는 공급사슬관리 과목의 팀 프로젝트 과제에 대해 조사하던 중 ‘아키텍처’라는 용어가 생소하여 알아보면서 발표주제로 적합하다고 생각되어 선정하게 되었다.
아키텍처에 대해 간단히 설명하자면 프로세스와 전체적인 구조나 논리적 요소들 그리고 컴퓨터와 운영체계, 네트워크 및 기타 개념들 간의 논리적 상호관계 등을 생각해내고 정의하는 등, 모든 곳에 적용되는 용어라고 할 수 있다.
2.1.본론-논문요약
본 연구는 공급사슬 통합 구조에 대한 과거의 연구를 기반으로 공급사슬 통합 프로세스와 공급사슬 구조를 연결함으로써, 공급사슬 통합을 완성하기 위한 아키텍처를 생성하는데 있다.
본 연구에서는 공급사슬 통합을 수행하기 위한 6개의 핵심 프로세스를 도출하는데 이는 전략통합, 조직통합, 물류통합, 인적자원 통합, 정보기술 통합 그리고 성과측정 통합이다. 본 논문에서는 구매자-공급자 관계 유형과 공급사슬 구조의 특징에 따라 6개의 공급사슬 통합 구조와 성과의 관계를 규명하는 기본 체계를 수립하게 된다.
본론-1)도입
1. 경쟁은 더 이상 기업vs기업이 아니라 공급사슬vs공급사슬로 이루어 지고 있다.
2. 공급사슬관리에서는 기업 내부의 기능(마케팅, 상품 개발, 생산 등)을 밀접하게 통합하고, 이를 바탕으로 원료 공급자, 고객, 그 밖의 공급사슬의 다른 외부 구성원과 효율적으로 연계함으로써 경쟁력을 높이고자 한다.
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