[경영학] 직무분석, 평가 및 설계

설계, 구조적 특성 91) 농심의 조직구조 92) 농심 조직의 구체적 구조 92. 수평적 과정(Lateral processes) 111) 자발적 조정 (voluntary processes) 112) 신제품 개발에 있어 Formal group의 효과적 운용. 12Ⅳ. 인사관리 141. 직무관리 141) 모집, 선발관리 142) 직무배치 관리 143) 이직관리 152. 교육관리 151) 계층별 교육과정 152) 직능별 교육과정 163) 자기계발 과정 174) 부서활성화과정 & 기본과정 185) 교육담당자 관리 183. 평가 및 보상관리 184. 노사관리 19Ⅴ. 앞으로

인적자원관리의 정의와 인적자원관리의 주요 기능에 대해 서술해 보십시오.목차인적자원관리의 정의와 인적자원관리의 주요 기능에 대해 서술해 보십시오.I. 과업분석 및 설계II. 인적자원계획1. 예측2. 목표설정 및 전략계획1/ 다운사이징2/ 조기퇴직프로그램3. 인력부족에 대응하기 위한 전략적 방법1) 비정규직 채용1/ 간접고용2/ 일용직3/ 특수고용4/ 계약직2) 아웃소싱3) 잔업 및 근무시간 연장4. 인적자원계획의 실행 및 평가III. 인력모집

현대반도체와 전자부문의 현대산업전자로 분할하기로 결정한 것이 상장회사로서는 처음으로 상법상 분할제도를 이용하였다.- 참 고 문 헌 -이 원 우 外 2인 공저, 『경영학원론』 (서울 : 博英社, 1995).朴 璉 鎬, 『조직행동론』 (서울 : 博英社, 2000).林 昌 喜, 『조직행동』 (서울 : 學現社, 2003).이 영 희, 『경영학개론』 (서울 : 두남문화사, 1995).남 덕 우. 국제화시대의 한국경제 (삼성경제연구소. 1997).전국 경영학전공인을 위한 방 (daum cafe)

인적 자원 개발 전략 (Human Resource Management Strategy)목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. HRM(인적자원관리) 이론적 고찰1. HRM(인적자원관리) 개념 및 전개1.1. HRM의 개념1.2.PM과 HRM의차이점1.3.우리나라의 HRM 발전방향2. HRM의 발전과 구성요소의 이해2.1.직무분석 체계의 이해2.2.직무평가 체계의 이해2.3.직무설계 체계의 이해2.4.인사고과 및 승진관리 체계의 이해2.5.임금체계 관리 형태의 이해2.6.교육훈련관리 체계의 이해2.7.CDP(경력관리제도)의 이해Ⅲ. HRM(인적자원

직무설계목 차제 1 장 서 론 1제 1 절 연구 문제 1제 2 절 연구의 목적 1제 3 절 연구의 범위 1제 4 절 연구방법 2제 2 장 직무설계 2제 1 절 직무분석 2제 2 절 직무평가 4제 3 절 직무설계 11제 3 장 사례 21제 4 장 결론 및 느낀 점 23참고문헌 및 출처 24제 1 장 서 론제 1 절 연구 문제직무는 한 사람의 종업원이 맡은 일이다. 즉, 직책이나 직업상에서 책임을 지고 담당하여 맡은 사무라고 할 수 있다. 그 직무를 분석하여 인사관리나 조직관리의 기초를