[경영조직] 롯데호텔 조직구조

롯데는 핵심전략 사업군을 중심으로 경쟁력을 더욱 강화, 세계적인 기업으로 성장하겠습니다. 가장 잘 할 수 있는 일에서 가장 큰 힘을 발휘하는 기업이 되겠습니다.선진경영시스템 구축 및 안정된 재무구조 유지책임경영체제를 바탕으로 독자적인 경영노하우를 개발해 온 롯데는 지속적으로 조직을 혁신하고 선진 경영기법을 도입하여 선진국 최고 기업 수준의 경영 시스템을 구축해 나가겠습니다. 또한 수익경영과 경영합리화를 통하여 안정적인

경영정책- 신세계 경영정책의 기본은 내실을 바탕으로 한 안정적인 성장의 추구입니다. 이를 위해서는 핵심역량을 지닌 분야에 경영자원을 집중하고 건전한 재무구조를 바탕으로 철저한 책임감으로 경영에 임하며, 어떠한 환경변화에도 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 정착시키는 것이 필요합니다. 핵심경영무한경쟁의 시대에 유한한 경영자원으로 생존, 발전할 수 있는 방법은 가장 자신 있는 분야에 경영자원을 집중하는 길 뿐입니다. 우리의

조직도회장부회장운영위원회경영지원실감사팀고문실전략기획팀사장경영관리팀경영기획팀사업개발팀인사기획팀홍보실관리담당영업전략실영업본부계열사인재개발팀판매촉진팀압구정본점(주)현대백화점H&S총무팀마케팅기획팀무역센터점현대드림투어인재개발원CS향상팀천호점법인사업부지식경영팀문화센터신촌점(주)현대홈쇼핑유통연구소미아점(주)호텔현대발주관리팀건설사업부목동점한무쇼핑(주)인테리어팀

조직화하고 수행하는데 지침이 된다. 공유가치가 적절한지 여부는 어떻게 확인할 수 있는가가 문제인데 (1) 공유가치가 전략적 의도를 내포하고 있는지 (2) 조직구성원들에게 실제로 공유되고 있는지 (3) 공유가치가 지침 및 지켜야 할 규정으로 작동되고 있는지 (4) 우선순위를 설정하고 있는지에 따라 판단된다. 이러한 형태로써의 공유가치는 “삼성헌법”이라고 불리는 삼성의 신 경영에서 잘 나타나있다. 그렇다면 “삼성헌법”이라는 것은 도대체

호텔리어가 되고 싶어하는 젊은이가 증가한 것도 이를 단적으로 보여준다. 서비스업이 발달하면서 그 중에서도 최전방에 있다는 호텔업계에 꾸준한 관심이 모아지는 것이다. 우리 조는 서비스업의 발달에 따라서 최근 각광받고있는 호텔업계의 조직을 조명해 보기로 하였다. 그 중에서도 롯데호텔을 선정한 이유는 크게 세 가지로 들 수 있다. (1) 한국의 호텔호텔사업은 이미 글로벌 시대를 맞이하기 이전부터 한 나라에만 국한되는 사업이 아니라