[지도자론] 리더십과 헤드십

리더십은 직위와 능력 두 가지로 정의된다. 직위로서의 리더십은 어떤 상황을 통제할 책임을 지고 지도하고 관리하는 직위를 의미한다. 능력으로서의 리더십은 다른 사람과의 관계에 영향을 끼쳐서 지도자가 택한 길을 따라 오도록 하는 재능이나 기술을 말한다. 즉 리더십은 다른 사람들의 생각, 감정, 행동 등을 따르게 하는 일종의 움직임을 의미한다. 리더십의 개념을 명백히 이해하기 위해서는 헤드십의 개념을 리더십과 대비하여 비교하기도 한다

리더십이 요구될 것이고, 민주주의가 생활화되어 있으면 민주적 리더십이 요구되는 것이다.3. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성리더십을 지나치게 강조하게 되면 자칫 지도자만을 중요시하고 다른 조직 구성원들의 존재를 가볍게 보기 쉽고, 지도자가 직권(職權)의 힘에 의하여 조직 구성원의 행동을 강제로 이끌게 될 경우, 리더십(leadership)이 헤드십(headship)의 양상을 띠어 독주성과 일방성의 위험이 따를 수 있다. 특히 복지 부분에 있어서

리더십은 指導者 자신의 權威 즉, 사람의 권위를 근거로 하면서 수용의 정당성을 부하가 인정하며 自發性을 지닌다. 따라서 職權力의 權威의 성격은 制度的 權威이나 리더십은 心理的 權威이다. 2職權力은 指導者와 非指導者간에 공감은 없으나 리더십에 있어서는 共感이나 一體感이 강하다. 그러기에 리더십과 헤드십은 차이가 크다리더십이 부하와 相互關係下에서의 指導性은 지도자가 일반적으로 발휘할 수 있는 것이 아니라 部下追 者와의 관

리더십이란 ‘조직 내에서 어떤 특정의 사람이 다른 사람들을 조직의 목적 달성에 자발적으로 협력하도록 하는 능력 또는 기술’이라 정의할 수 있다. 이와 같이 정의해 볼 때 리더십에 있어서 사람들을 움직협력이게 하는 힘능력은 강제적인 것이 아니라 자발적으로 움직이게끔 유도된 것이다. 이러한 점에서 상급관리자가 직권(職權)의 힘에 의하여 조직 내의 사람들을 강제로 움직이게 하는 헤드십(headship)과는 구별된다.”이런 뜻이 보편적으로

지도자는 지도자로서의 속성을 가지면서 의사결정이나 목표달성 과정에서 부하의 의사를 고려하고 그들에게 의욕과 동기를 유발하며 그들의 활동을 조정하는 일을 한다. 이러한 모든 기술적 활동, 즉 조직의 공동목표 달성에 자발적이고 적극적으로 참여하도록 구성원에게 영향을 주는 행위가 바로 지도성이다. 따라서 헤드십과 리더십은 모두 공식조직에서 부하를 지휘, 통솔, 감독하기 위해 지위와 책임에 따라 부여되는 권위를 근거로 하는 점에서