[경영학] 카페베네 VS 엔제리너스 경쟁기업 비교 분석

카페베네 경영전략분석기업이 선택할 수 있는 전략에는 두가지 차원, 즉 사업부 수준의 전략과 전사적 수준의 전략으로 나누어 진다. 사업부 수준의 전략은 기업이 한 시장이나 산업에서 경쟁 우위를 창출하려는 행동이다. 가장 잘 알려진 두가지 사업부 수준의 전략은 저원가 전략과 제품 차별화 전략이 있다.1)카페베네의 사업부 수준의 전략카페베네는 다른 고급 커피 전문점들에 비해 가격이 비싸거나 동일한 편이기 때문에 저원가 전략이 아니다

스타벅스 VS 카페베네.기업전략 비교분석< 목차 >Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 본론1. 카페베네 vs 스타벅스1) 양 기업의 등장■ 스타벅스의 등장■ 카페베네의 등장2) 회사 LOGO 비교분석■ 스타벅스 로고■ 카페베네의 로고2. 커피시장환경분석3. 마케팅전략 비교분석1) SWOT 분석■ 스타벅스의 SWOT 분석■ 카페베네의 SWOT 분석2) STP전략 비교분석■ 스타벅스의 STP 분석① Segmentation② Targeting ③ Positioning■ 카페베네의 STP 분석① Segmentation② Targeting ③ Po

스타벅스 VS 카페베네기업전략 비교분석< 목차 >Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 본론1. 카페베네 vs 스타벅스1) 양 기업의 등장■ 스타벅스의 등장■ 카페베네의 등장2) 회사 LOGO 비교분석■ 스타벅스 로고■ 카페베네의 로고2. 커피시장환경분석3. 마케팅전략 비교분석1) SWOT 분석■ 스타벅스의 SWOT 분석■ 카페베네의 SWOT 분석2) STP전략 비교분석■ 스타벅스의 STP 분석① Segmentation② Targeting ③ Positioning■ 카페베네의 STP 분석① Segmentation② Targeting ③ Pos

경쟁심화, 가격정책 등의 차이로 인해 수익성이 떨어진 것으로 분석된다.02 산업 분석 – 정량적 분석커피 전문점 브랜드 별 점포수각 사의 점포 숫자는 위에 그림에서 보시다시피 2009년부터 꾸준히 늘어나고 있었다. 커피전문점시장이 커지고, 잠재적인 가치도 높다고 판단이 되었기 때문에, 각 브랜드 기업들은 매장 숫자를(특히 카페베네와 이디야) 기하급수적으로 늘렸다. 그 결과 아래의 그림을 보면, 국내 커피전문점 브랜드별 매장 수 1~5위까

비교 분석하였던 카페베네의 경우 문화적 콘텐츠 교류를 지속적으로 행하고 있다. 뮤지컬이나 공연 등 문화적 콘텐츠를 커피와 접목시키려 하고 있으며 , 매장을 찾아주는 고객들이 문화적 콘텐츠에 다가설 수 있도록 할인해주는 이벤트도 진행하고 있다. 스타벅스도 커피전문점이라는 기본에 충실하되 , 스타벅스가 미칠 수 있는 문화적 영향력을 지녀야 한다.기업만의 차별화된 브랜드 가치가 반드시 필요앞서 분석한 스타벅스의 아쉬운점에서 스