[조직관리] 현대자동차 구조 재편성(영문)

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목차
I. Introduction
Introducing HYUNDAI
Background
Hypothesis
II. Development
Early Structure
Reorganization
Comparision
III. Conclusion
- Proposing new structure
본문내용
Hypothesis :

For the success at the global market,

the reorganization of structure is effective.
In 2008, Toyota recalls

Big 3’s decline (GM, Ford, Chrysler)

There are vacancy to gain market share

Change their structure and strategy to global market

If not, couldn’t succeed
* Get advantage from functional Structure

Advantage of economies of scale

Reduction in cost per unit

Develop in-depth knowledge and skill

Employees do their job efficiently

* Had some weakness in functional
Hard to adapt to changing environment

Slows responding to environment change and decision making

Conflict is created in each department

Competition and evasion of responsibility


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