[국제경영] 세스코 CESCO 해외 진출 방안 -태국 방콕

세스코가 진출하기에 매우 적합할 것으로 예상3) 아직 서비스 시장이 미국이나 일본 같은 선진국에 비해 발전하지 못했으므로, 중국에 서비스가 진출한다면 경쟁우위를 확보할 수 있을 것이다.4) 중국은 해충방제시장에 대한 관심이 높아지면서 투자가 확대되고 외국의 기업들이 진출하고 있으므로 성장기 단계라고 할 수 있으며 이 단계에서 높은 수익률을 높일 가능성이 높다5) 중국의 일부 습한 지역의 지리적 요인뿐만 아니라 전체적으로 낮은 위

해외에서 성공하려면 △경영 및 영업 △인력 및 조직 △제도 및 문화 등에서 현지화가 이뤄져야 한다고 분석했다. 또 브랜드 이미지 제고를 위해 현지 사회활동 및 현지 정부 지원,문화 교류 등에 적극 참여하는 방안이 필요하다고 지적했다. 이와 함께 대형화 및 인수합병(M&A) 전략도 필요하다고 강조했다. 국내 보험사가 해외시장에 진출하기 위해서는 상장 등을 통한 자본력 확충이 시급하며 다양한 금융서비스가 가능하도록 업무영역 확대 및 M&A

< 깨끗한 환경과 고객을 위한 서비스를 추구하는 >목 차 1. CESCO 소개 2. SWOT 분석(국내) 3. 4P Mix( PR 중심으로-국내 성공요인) 4. Cesco의 중국시장 진출 성공 요인 5. SWOT 분석 (중국 시장) 6. 4P Mix (중국 시장) 참고 문헌 및 자료의 출처 - 서 론 -다국적 기업의 마케팅의 성공 혹은 실폐사례 기업 선정 중에 우리나라에서 해충방제기술연구소로 유명한 세스코가 다국적 기업이란 걸 알 수 있었다. 이 기업이 우리나라에서만 성공한 기

세스코의 경쟁자가 꼭 동종 업체에서 있으란 법은 없다. 세스코가 표적 시장을 가정집, 소규모 사업체로 확대한 현재 시점에서, 경쟁자는 바로 고객 자신들이라고 할 수 있다. 이를 테면, 위생의식이 부족한 식당 종업원, 경영진들이나 스스로 해충을 박멸하려고 나서는 주부들이 그 경쟁자라고 볼 수 있다. 이러한 잠재 경쟁자로서의 고객을 어떻게 하면 기업에 ‘충성하는 고객’으로서의 고객으로 어떻게 바꾸냐 하는 것이 세스코가 움직이는 블루오

경영에 정면 도전을 하였으며 이 과정에서 직원들이 반이나 퇴사하는 일이 벌어지기도 하였다. 하지만 고통이 뒤따르더라도 회사의 발전을 위해서는 변화가 불가피했던 경영층 입장에서는 서비스맨들을 대상으로 강경책과 온건책을 병행해나갔다. 경영층은 직원들을 대상으로 하여 교육과 인간적인 접촉을 통해 회사의 변화 방침을 열성적으로 설득하는 한편, 직원들의 충성도와 자부심을 높이는 방안을 마련했다. 또 직원들의 유니폼과 장비 등 외