우리 기업의 성공적인 전략적 제휴방안

우리 나라 BS산업1) 아웃소싱 마인드 확산2) 전략적 제휴를 통한 국내 기업의 역량 강화3) IT 분야의 비약적 발전Ⅶ. 산업경쟁력과 관광산업1. 한국을 대표할 상징물 개발2. 지역 특성에 맞는 유치전략 및 홍보대책 수립3. 지역특성에 맞는 관광지 개발 및 홍보 강화Ⅷ. 산업경쟁력과 생물산업1. 과제 1 : 생물정보 생산체제 및 국가 통합 시스템 구축1) 선진국에 비해 현저하게 낮은 국내 생물정보 소재 개발능력을 우선 확충2) 각 부처별․기관별로 분

방안7. 경영성과 75Ⅵ. 일본 전자업체의 중국투자현황 771. 해외사업에서 중국의 위상 제고 782. 하이테크 제품 생산의 중국이전 793. 중국기업과의 전략적 제휴 강화 794. R&D의 현지화 확대

기업관료주의◈결론서론-머릿말-새천년을 맞이하여 무한경쟁 속에서 더욱 발전해 나가기 위한 조직들의 혁신 노력이 여러부분에 걸쳐 다양하게 전개되고 있다. 저성장시대 생존전략으로서 전략적 제휴, 다운사이징, 아웃소싱, 스피드경영, 지식경영등의 경영관리기법은 이제 범용적으로 도입되어 적용되고 있는 실정이다. 이런 현실에서 그동안 기업의 인사 및 조직관리에서 기본사상과도 같았던 연공주의는 이제 더 이상 우리의 미덕이 아니며,

전략적 제휴 초기3. 전략적 제휴 중기4. 전략적 제휴 말기Ⅴ. 전략적 제휴청산 당시의 기업환경1. 사회, 정치적 환경 2. 경제적 환경 3. 경쟁적 환경 4. 기술적 환경5. 자원적 환경 6. 대우자동차 기업내부상황Ⅵ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴 실패원인1. 성공적인 제휴방법의 3요소2. 그밖에 다른 실패요인들Ⅶ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴에 대한 제고Ⅷ. 현재 대우사태 발생의 원인Ⅸ. 대우그룹(대우차)의 회생방안Ⅹ. 결 론◈ 목 차

성공적인 합병을 통한 시너지 창출1) 합병과정2) 다임러크라이슬러 통합의 기본전략3) 다임러크라이슬러의 부문별 통합계획 4) 통합후의 시너지효과 및 개선점5) 개선점6) 현재의 모습3. BEST 3 : 전략적 제휴 - 아웃소싱과 해외진출1) 미쓰비시와 제휴 - 벤츠에 소형상용차의 엔진을 공급2) 현대차와의 제휴3) 엔진 합작법인 Global Engine Alliance4) 영원한 경쟁상대로만 여겨져왔던 벤츠와 BMW 제휴교섭5) 중국시장 공략을 위한 전략적 제휴 - 합작공장 설