[기업경영]삼성 애니콜의 생산전략

국제경영학 레포트업데이트된 기술의삼성전자에의 적용2003. 12. 9.* * 목 차 * *Ⅰ. 서 p1Ⅱ. 본1. 삼성그룹과 삼성전자의 역사 p22. 삼성전자의 FDI2.1. 배경 이론 p42.1.1. 기업의 해외진출 형태 2.1.2. 생산기지의 외국이전에 따른 현지국(host country)의 이익2.1.3. 생산기지의 외국이전에 따른 현지국(투자대상국)의 비용2.1.4. 다국적

기업인) 세계 1위의 노키아와 국내 1위(세계 3위)의 삼성전자를 알아보고 국제 경영 사례를 분석, 조사하려고 한다. 특히 최근 이동통신 가입자 수가 증가 하고 있으며 시장의 성장 가능성이 커 주목을 받고 있는 중국을 배경으로 노키아와 삼성 애니콜의 국제경영전략을 알아보고자 한다. 이로 말미암아 우리나라의 중국진출 기업들이 어떻게 시장을 공략해야 하는 지 알아보는 것이 우리의 궁극적인 조사 목적이라고 할 수 있겠다. 2. 삼성 애니콜과 노

삼성과 라이벌기업인 NOKIA이다. NOKIA는 우수한 생산 인프라와 브랜드 이미지, 그리고 타 기업에 비해 일찍 시작한 통신사업에서 나온 경험을 무기로 세계 휴대폰 시장을 지배하고 있으나, 국내시장으로 눈을 돌려보면 전혀 다른 광경이 펼쳐진다. 2000년 초 NOKIA가 국내에 진출을 했으나 완벽히 실패했다는 것이다.우리는 다시 한번 의문을 가지게 된다. ‘국내 모바일 시장에서 삼성 애니콜이 현재까지 독주 할 수 있었던 이유는 무엇이며 어떤 전략과 마

전략시장에 진출함과 동시에 글로벌 생산 및 경영 인프라를 구축하고 있다. (2004년 기준)제 품 점유율순위CDMA 휴대폰28.2%1위휴대폰12.7%3위4. 삼성전자 애니콜본격적인 이동통신 시대의 개막에도 불구하고 기술력의 부족으로 외국통신업에 밀렸던 국내 이동 통신 산업에 새로운 희망을 준 제품이 휴대폰 ‘애니콜’이었다.“한국지형에 강하다”는 마케팅 전략으로 그 동안 국내 휴대폰 시장을 석권해 온 모토롤라 아성에 도전한 ‘애니콜’은

전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으로 키우고 있다. 미래사업과 경영혁신의 추진을 가속화하여 『 Digital - E Company』 를 실현하고 있으며 핵심기술의 개발과 세계 표준 확보, 선진 일류업체와의 제휴 확대로 글로벌 스탠다드를 내재화하고 있으며 사업단위별 Simple, Speed, 자율, 책임 경영체제를 강화하여 명실상부한 세계 초일류기업으로 성장하고 있다. 2. 삼성전자 애니콜(1) 애니콜의 연혁  1993년 휴대폰 사