[경영전략] 닌텐도 Wii의 경쟁전략

경영기법을 채택하고 있다는 조직의 욕구를 충족시켰는지 설명해보라.A(1). 고객 , 투자자, 이사회, 정부와 같은 이해관계자의 규범과 가치에 부합하는 사회 전반의 시각을 정당성이라 한다. 이 같은 정당성을 확보하지 못한다면 당장 소비자로부터 외면받을 수밖에 없다. 또, 주가의 변동, 기업 실적 등에 따라 내일이라도 당장 자리를 내 주어야 할지도 모른다는 불안감에 쌓인 전문 경영인들이 다른 기업들이 다 하는 유행전략을 외면하기도 어렵기 때

닌텐도는 06년 11월 wii를 출시하면서 비로서 12년만에 업계 1위 자리를 탈환했다. 닌텐도는 wii . DS 매출 호조로 ‘08 회계연도에 창업 후 최초로 연 매출 1조 엔 대를 돌파했으며, 영업이익도 사상 최대인 4,827억 엔을 기록했다.기업분석Nintendo SWOT AnalysisNintendo 4P Analysis제품전략(Product)브랜드전략: 상대적으로 경쟁기업에 비해 뒤떨어지는 기업이미지를 전면에 부각시키지 않고 Wii(위)를 전면에 내세우는 전략best global brands 2008 rankingshttp://www.interbrand.com

닌텐도는 잠재적 시장신규고객층이 사용할 수 있는 리모트 컨트롤러와 비슷한 컨트롤러를 개발, 차별화를 이루어 냈다.(그림6 참조) ③ 저가, 저 기능 전략을 통해 소비자의 접근성을 높임 제품의 기본적인 스펙적 요인(그래픽,CPU 등)을 비교하면 단연 PS3가 우위이다. 게임기의 고성능화을 통한 리얼리즘 구현을 추구해온 소니의 PS3에 비해 닌텐도 Wii는 기능 면에서 매우 단순하

경쟁업체들의 제품과 근본적으로 달랐다. 또 폭력적인 내용을 배제하고 두뇌 개발, 스포츠 등 건전한 게임 소프트웨어를 개발해 온가족이 함께 즐길 수 있도록 했다.특히 닌테도가 지향한 것은 가족이었다. 과거 게임기들은 게임에 집중할 수 있는 한 두 사람을 겨냥했으나 닌텐도Wii는 게임을 화투처럼 온가족이 둘러 앉아함께 웃고 즐기는 가족 오락거리로 만들었다. 가족을 겨냥한 것은 닌텐도의 차별화된 기본 전략이었다. 2006년 겨울, 닌텐도가 한

경쟁사와 차이를 벌렸다. 혁신력과 브랜드 파워에서 최상위권을 달리고 있는 이들 기업은 혁신 앞에 불황 없다는 모토 아래 공격경영으로 시장 트렌드를 선도하고 있다. 그것이 한치 앞을 내다볼 수 없는 글로벌 기업환경에서 살아남는 최선의 경영전략이자 기회가 될 수 있기 때문이다. 닌텐도의 성공신화는 게임 문화 자체를 마니아층 일변도에서 대중화로 끌어냈다는 점으로 요약된다. 닌텐도의 휴대용 게임기 닌텐도DS와 가정용 게임기 Wii의 등