[조직행동론] 조직 내 여성 CEO의 증가

조직문화의 특징이 있는데 OEC관리, 6S 발자국, PDCA, 80 : 20원칙, 삼보법 그리고 인센티브 제도이다. 이러한 장루이민의 탁월한 리더십과 혁신적 기업문화를 기반은 현재 하이얼을 중국 최고의 기업으로 부상시킬 수 있는 최고의 역할을 한 것이다. 그럼 중국대표기업인 하이얼과 한국대표기업인 삼성과의 공통점과 차이점은 무엇일까? 이에 답을 얻기 위해 맥킨지 7S모형에 따라 비교를 해 보았다. 먼저 공통점으로 하이얼과 삼성 둘 다 품질경영, 여성 및

내의 임직원들을 가족처럼 여기는 사내문화를 조성하며, 벚꽃놀이를 비롯하여 각종 단합회, 체육대회, 행사 등을 지원하여 사내 임직원간의 친밀도와 신뢰도를 증가시켜 업무를 진행할 때 효율성 증대에도 기여 할 수 있다. 이렇게 가족 같은 분위기를 유지하며 임직원들의 삶의 질 향상에 애쓰는 기업의 작업장에서는 임직원들이 편안한 분위기 속에서 일과 가정의 조화를 이루며 노사화합과 생산성향상에 도움이 되는 결과를 보여주고 있다. 또한 가

조직 내 많은 구성원들을 뛰어난 인재로 육성한다는 것은 여러 방면의 방책이 있을 수 있겠으나 그 중의 하나가 사내 교육이라고 할 수 있다. 기업이 사내 교육을 하는 첫 번째 이유로는 교육 훈련을 통해서 구성원들의 숙련이 향상되고, 구성원들의 숙련 향상은 곧 생산성의 증가로 이어질 것을 기대하기 때문이다. 자동차 산업의 기업 조직과 기술적 잠재력에 관한 연구에서 Womack et al.(1990)은 선진적인 기술과 높은 노동자 참여가 높은 숙련과 결합될

CEO 잭 웰치1935년 매사추세츠주(州) 피바디에서 태어나 세일럼에서 어린 시절을 보낸 뒤, 1960년 일리노이대학교에서 화공학 박사 학위를 취득하였다. 같은 해 제너럴일렉트릭(GE)에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭해, 1981년 최연소로 GE 회장(최고경영자)이 되었다.이후 잭 웰치는 기존의 방식으로는 살아남을 수 없는 것을 알고 대대적인 변화로 조직의 체질을 변화시켜나간다. 1,2등이 아닌 사업은 정리하고 회사 내 인재를 2:7:1

내 경영자들이 중요시하는 요소라고 파악되었다. 이것을 국내에서 경영자로 올라서기 위한 방법적인 측면에서 해석할 수 있다. 즉, 위에서 언급한 요소들을 훈련을 통하여 습득한다면 조직 내에서 경영자의 위치에 올라서기에 더 수월하다고 볼 수 있는 것이다.또한 소수지만 여성 CEO와 외국인 CEO들의 성향을 보면 주로 여성 CEO는 끈기가 중요한 요소로 인식되었으며, 외국인 CEO들의 경우는 철저함을 가장 선호하는 것으로 나타났다. 이는 여성이 사회