[인적자원관리] 두산 인프라코어의 인재육성 제도

인적자원 관리모집, 채용, 선발제도1. 인턴사원제도  인턴제도의 목적은 우수인력 조기 확보와 육성, 효율적인 인력 배치에 더 큰 목적을 두고 있다. 과거의 제도가 각 부서에 전공 위주로 공급되어 그 사원의 특성이나 능력에 맞지 않아 우수인력의 이직이나 업무의 적응 시간이 오래 걸린 데 비하여 인턴제도를 시행함으로 인해서 취업자의 적성이나 능력에 맞게 배치되고 적응시간 또한 줄어들게 되었다.2. 채용내정제도    두산인프라코어의

인적 네트워크를 통해 직접적으로 이루어지며, 이러한 지식 전파과정으로 인해 해당 직무의 능력보다도 전인적이고 인간 관계 지향적인 인재상이 요구되었던 것이다. 이러한 한국 전통 기업들의 지식경영을 ‘인적 네트워크 중심의 지식경영’이라고 할 수 있겠다. 이는 “미국, 한국, 일본의 인사노무관리 방식의 장단점과 차이점”으로부터 한국적인 특징을 추출하여 개념화 하였다. 각각의 개념은 서구형의 지식경영과 대조되는 한국기업들의 전

인재경영이다. 향후 회사 미래 경쟁력의 핵심은 인재 양성과 발굴이라고 보고, 인적자원을 최고의 핵심역량으로 육성하기 위해 투자와 지원을 아끼지 않고 있다. 이를 위해 교육투자의 대폭 확대, 능력있고 노력하는 사람의 발탁인사, 공정하고 합리적인 평가보상 시스템 구축 등 성과에 맞게 평가하고 보상받는 바람직한 기업문화를 만들어 나가야 한다. 그림 8 대한생명의 경영원칙(2) 주요 연혁1946. 9.9 국내 최초의 생명보험회사로 출범. 자본금 1,0

인재채용과 육성을 통해 타파ISBInfrastructure Support Business(인프라지원산업)TOP5의 진입을 위한 과정비전의 실현을 위한 제도개선 필요부정적 기업 이미지 탈피를 위한 제도개선 필요두산의 인재상에 부합되는 인재채용을 위한 지속적인 개선 필요기업 내부적인 Vision 및 Goal의 성취를 위한 방안 채용관리에 있어서도 개선의 필요성이 대두제도개선필요성Ⅳ. 채용 절차 분석 대졸신입사원선발 경력사원선발Ⅳ. 채용 절차 분석 대졸신

관리교육훈련제도핵심인재 육성교육두산의 미래를 이끌어 갈 핵심인재를 육성하는 교육과정으로서, 국내 각 대학 최고 교수진의 강의 및 논문작성과정 등을 통하여, 각 분야의 최고 전문가를 만들어 낸다. 마케팅 전문가를 육성하는 PMP, 전략전문가를 육성하는 SMP, 기술경영자를 육성하는 TMP, 인적자원관리 전문가를 육성하는 HMP, 관리회계분야의 실무 전문가를 육성하는 관리회계전문과정 등의 교육과정이 있다. 리더십 함양교육각 계층별 업무수