[인사관리] 임금형태, 임금수준의 적정성

인사관리가 비교적 탄력적이라고 할 수 있다. 반면 능력주의의 임금이 불가능하기 때문에 능력 있고 성취욕구가 강한 인력을 유입하기가 곤란하다. 그리고 임금결정 기준이 분명하지 않고 두리 뭉실한 임금형태를 취하기 때문에 합리성이 부족하고 논리적인 설득력이 부족하다는 단점을 가지고 있다. 연공급 개념도둘째는 직무급 형태이다. 이는 직무분석에 의해 직무편성을 하고 직무에 대한 상대적인 가치를 결정하여 그 직무에 상응하는 임

관리1. 보상의 의의와 관리원칙2. 보상수준과 보상체계1) 보상수준(1) 생계비(2) 지불능력(3) 환경적 요인2) 보상체계3. 임금관리1) 임금체계의 성격(1) 연공급(2) 직무급(3) 절충급2) 임금의 형태(1) 고정급(2) 성과급4. 복리후생관리1) 복리후생의 의의2) 복리후생의 유형(1) 법정복리후생(2) 법정외복리후생Ⅱ. 인적자원의 유지관리1. 인적관계관리1) 인간관계관리의 본질2) 인간관계개선을 위한 제도(1) 사기조사(2) 인사상담제도(3) 고정처리

관리1. 보상의 의의와 관리원칙2. 보상수준과 보상체계1) 보상수준(1) 생계비(2) 지불능력(3) 환경적 요인2) 보상체계3. 임금관리1) 임금체계의 성격(1) 연공급(2) 직무급(3) 절충급2) 임금의 형태(1) 고정급(2) 성과급4. 복리후생관리1) 복리후생의 의의2) 복리후생의 유형(1) 법정복리후생(2) 법정외복리후생Ⅱ. 인적자원의 유지관리1. 인적관계관리1) 인간관계관리의 본질2) 인간관계개선을 위한 제도(1) 사기조사(2) 인사상담제도(3) 고정처리

인사관리에 있어서의 임금관리(의의.수준.체계.형태)■ 임금관리의 의의와 방침■ 임금수준의 관리▶ 임금수준의 결정요인■ 임금체계1. 기본급 2. 수당 (allowance)3. 상여금 incentive (성과급/장려급/성과배분)■ 임금형태의 관리 (1) 시급제 (2) 일급제 (3) 주급제 (4) 일당 월급제 (5) (완전)월급제 (6) 연봉제 ■ 연봉제1) 연봉제의 개념과 유형2) 연봉제의 특징3) 연봉제의 전제조건 4) 연봉제 도입의 기대효과5) 연봉제의 문제점과 대응방안6) 연봉

형태 4. 교육, 개발관리 가. 교육과 훈련의 필요성과 중요성 나. 교육, 훈련의 과정 다. 교육, 훈련의 유형 1) 대상에 따른 교육, 훈련 분류 2) 장소에 따른 교육, 훈련 분류 3) 교육 시설 라. 교육, 훈련후의 후속조치 5. 인사고과와 승진관리    가. 인사고과 관리 나. 인사고과의 고과요소 및 평가내용 다. 인사고과의 방법 라. 인사고과 불만 시 마. 균형성과표(BSC)의 실시 바. 승진의 기본원칙 및 유형 6. 임금관리 가. 임금 수준 나. 임금 체계