[경영전략] ZARA의 핵심역량과 전략적 방안

경영진과 롯데쇼핑 고위 경영진이 만난 이후 양측의 전략적 제휴가 강화되고 있다. 롯데 관계자는 “자라가 합작 형태로 진출한 나라는 한국을 포함해 극소수”라며 “롯데의 유통 역량을 신뢰하는 만큼 향후 신규 매장 출점 등과 관련해 탄탄한 파트너십을 이어갈 것”이라고 설명했다.경쟁사 분석SPA브랜드 환경분석 | ZARA 기업분석 | 마케팅 전략 | 마케팅 전략 제안 | 기대효과생산 방식의 특징①OEM(주문자 상표 부착 방식)H&M이 OEM 방식을 사용하

통해 국제적으로 이전, 활용 가능한 경영자원 또는 핵심역량의 존재여부를 확인하고, 경제활동의 세계적 배치를 실행하시오.3. 구체적인 진출예정국가를 선정하고, 선정의 근거를 제시하시오4. 진출예정국가의 정치,법률,경제,문화적 환경에 대한 조사를 실행하고, 환경적 특성이 해당시장 진출과 기업운영에 미칠 수 있는 영향을 분석한 후 적절한 대처방안을 제시하시오.5.구체적인 진출 전략을 결정하고, 결정의 이유를 제시하시오.

경영 전략 방안MCM 경영 전략 방안명품 브랜드로 자리 잡기 위해 MCM 은 현재 지니고 있는 혁신적인 다지인과 소재, 우수한 구성원과 노하우 등의 강점을 바탕으로 기회요인을 살리고, 약점과 위협요인을 줄이는 방향으로 가야 한다. 명품 브랜드로 성공적인 재탄생을 하기 위해 시장도전자, 이미지에 대한 재고, 스타 마케팅과 고급화 전략을 제시하고자 한다. (1) 시장도전자전략MCM 은 매스티지 브랜드 시장에서는 선도자로 볼 수 있지만, 명품브랜드

전략을 취하고 있는 차이점이나 기타 마케팅 전략부분에서 각기 다른 전략을 내세우고 있다.자라(ZARA)는 스페인에 본거지를 둔 의류 브랜드로서 세계 최대 규모의 종합 패션의류 기업인 인디텍스의 대표 브랜드로 Vertical Intergration(수직 계열화), 고객 정보 수집을 위한 IT시스템, 패션의 재창조 등의 핵심역량을 가지고 있다.유니클로(UNIQLO)는 일본에 본거지를 둔 의류 브랜드로 강력한 제조기술과 파워 아이템 전략, 숍마스터에서 재고물량, 디스플레

핵심역량은 우선 패션과 유통 사업이다. 패션사업부문은 대형화, 컨셉화에 초점을 맞춰 이노베이션하고 패션 전문 할인점이라는 새로운 시장개척에 성공한 ‘2001아울렛’을 중심으로 사업역량을 집중한 것이다. 이랜드그룹의 핵심역량자료: 정승화 외 2인(2008), “이랜드 그룹의 성장전략”, ⌜벤처경영연구⌟, 11(3), p.108.이랜드는 패션으로 시작한 만큼 패션분야에 자체 브랜드를 상당수 보유하고 있다. 패션은 동일 한 형태의 제품으로서 대